Меню Закрыть

Регулировка птф гранта: Регулировка птф лада гранта | Хитрости Жизни

Содержание

Лада Гранта регулировка фар своими руками

Во избежание подстерегающей опасности временного ослепления водителя, движущегося во встречном потоке, требуется правильная настройка головной оптики автомобиля. Как должна осуществляться правильно Лада Гранта регулировка фар? Об этом поговорим в данной статье.

Как на Гранте регулировать фары? Имеют место несколько способов, в результате применения которых можно отрегулировать фары в Лада Гранта, а именно:

  • собственноручная регулировка фар по мануалам или видеоматериалам;
  • обращение в специализированный сервис, где эта операция выполняется с привлечением оборудования.

Если задаться целью в экономии средств, то данную незамысловатую процедуру можно выполнять своими руками. Работа осуществляется в четыре приема.

Перед процессом регулировки оптики вам необходимо:

  • точно разметить контрольные точки ламп на стене;
  • настроить лампы ближнего освещения;
  • выполнить аналогичные действия с дальним светом.

Далее при проверке настоек требуется взять во внимание немаловажные особенности и обеспечить присутствие следующих параметров:

  • не допускать различий в диаметре дисков и типоразмере шин;
  • проверить состояние пружинных элементов подвески;
  • достичь равномерного распределения нагрузки по осям;
  • добиться идентичного давления в шинах.

Если у передней оптики Лада Гранта присутствуют дефекты, то добиться корректной установки пучка света будет невозможно. Регулировка фар непосредственно своими руками с достижением правильных параметров следует пользоваться штатным корректором и выполнять процедуру на ровной вертикальной стене, длина которой не менее 7,5 метра, а высота – 2-2,2 м.
Регулировка фар на модели Лада Гранта выполняется в индивидуальном порядке ввиду собственных предпочтений владельца. Не следует выходить за рамки стандартных пределов для углов пучка света.

Гранта Лифтбек объем багажника

Багажник Лада Гранта

Датчик скорости Лада Гранта

Особенности регулировки

Нужно знать, как на Гранте регулировать фары правильно и своими руками. Находим ровную поверхность, чтобы ее сторона подходила к стене. На стене не должно присутствовать выступов и прочих неровностей. Подъезжаем на LADA Granta до упора к стене и намечаем на ней центральные точки осей ламп и сам центр симметрии авто. Чтобы обеспечить корректную разметку, замеряем и фиксируем расстояние от ламп до земной поверхности. Затем прочерчиваем линию, которая располагается в 5 см ниже первых отметок. После отъезжаем на определенное расстояние и размечаем на поверхности стены линию, которая предназначена для соединения центральных точек ламп. Затем наносим вертикальные линии (через те же центры ламп). Теперь вы понимаете принцип, как отрегулировать фары.

По завершении процедуры разметки включаем фары и настраиваем углы наклона ламп до совмещения светового пучка с горизонтальной разметкой. Участок подъема светового пятна (верхняя граница) по вертикали вверх должен совпадать с ранее нанесенной пересекающейся линией.

Как отрегулировать фары до идеального пучка следует вращать регулировочные винты, находящиеся в подкапотном пространстве. Оптимальная настройка будет в том случае, когда свет начнет попадать в участок, располагающийся ниже линии отметки центров.

Важно! Настройку дальнего и ближнего светового пучка следует осуществлять в раздельном порядке. Параметры разметки будут немного разниться. У ближнего света они идентичны описанной здесь схеме, а у дальнего пучок должен попадать точно в разметку центра.

Рекомендуется воспользоваться специальным оборудованием и изучить видеоматериал как отрегулировать.

Как отрегулировать ПТФ?

Перед процессом регулировки следует позаботиться о дополнительной нагрузке на авто – подойдет любой предмет, который по габаритам сможет разместиться в автомобиле. Заправляем бак и располагаем Лада Гранта максимально вровень с горизонтальным дорожным полотном. На поверхность аналогичной стены наносим линии, выступающие в роли контрольных точек. Размечаем расстояние до центра. Добиваемся разлинованного с двумя контрольными точками полотна.

После нанесения разметки отъезжаем на LADA Granta на 10 м. Далее, воспользовавшись отверткой, выполняем регулировку винтов, чтобы обеспечить достижения фокуса во всех контрольных точках. Теперь вы знаете, как на Гранте регулировать фары. В этом процессе нет ничего сложного.

Регулировка фар на гранте по вертикали

Данная тема будет актуальна не только для владельцев автомобиля Лада Гранта, но и схожих по конструктивным особенностям моделей ВАЗ. Правильно настроенная оптика позволит безопасно двигаться на транспортном средстве в вечернее и ночное время суток. О том, как произвести регулировку фар, рассказано ниже.

Когда необходима регулировка фар на Гранте. Почему сбивается

Необходимость регулировки фар может быть обусловлена многими факторами, из-за которых в процессе эксплуатации меняется установочный угол оптических приборов и движение на автомобиле становится небезопасным. Причинами для нерегламентированного светового потока могли стать мелкие ДТП, даже когда слегка был задет бампер, езда с большой скоростью по плохим дорогам.

Инструкция для самостоятельной регулировки

Для регулировки понадобится вспомогательный экран

Устройство фары автомобиля Лада Гранта

Устройство фары автомобиля Лада Гранта(со стороны водителя)

1 — регулятор светового потока в горизонтальном направлении;
2 — место под патрон лампочки поворотников;
3 — гнездо главного гидроцилиндра гидрокорректора;
4 — место под патрон лампы дальнего света;
5 — регулятор потока света в вертикальном направлении;
6 — место под патрон лампы габаритов и дневных ходовых огней.

Инструмент и материалы, необходимые для работы своими руками

  • шестигранник на «6»;
  • лист ДСП 3 на 2 метра;
  • мел.

Как отрегулировать свет: механизм работ

  1. Ставим работающую на холостом ходу машину на ровную поверхность, включаем ручной тормоз;
  2. Нагружаем автомобиль любыми подходящими грузами для оптимальной балансировки кузова, чтобы его положение было приближено к повседневной эксплуатации;
  3. Производим контроль давления в шинах;
  4. В трёх метрах от фар автомобиля ставим подготовленный экран;
  5. Размечаем экран так, как показано на рисунке.

Таким образом мы делаем разметку экрана для последующей оптимизированной регулировки фар

Противотуманные фары должны работать только с габаритными огнями или ближним светом фар (ПДД, действующая редакция). Свет их регулируется только по высоте.

Видео по работе

Регулировка фар будет считаться законченной, когда лучи света проецируются на экране так, как показано на рисунке. После данной регулировки езда на автомобиле станет ощутимо комфортабельней.

На автомобиль Лада Гранта установлены две фары головного света с галогенными лампами ближнего и дальнего света. Также на автомобиле установлен гидрокорректор, позволяющий при необходимости (при разной нагрузке) изменять направление светового пучка в вертикальной плоскости из салона. В этой статье рассмотрим ситуацию, когда появляется необходимость отрегулировать свет фар Лада Гранта в вертикальной и горизонтальной плоскости своими руками с помощью регулировочных болтов.

Для регулировки света фар потребуется:

  1. Приготовить крестовую отвертку или шестигранник «на 6».
  2. Подготовить автомобиль (давление шин должно соответствовать норме, заправить автомобиль до полного бака, проверить наличие запаски в багажнике и разместить вес 75кг. на водительском сиденье).
  3. Установить автомобиль напротив стены на расстоянии 3м.
  4. Разместить на стене экран, как показано на схеме.

Схема регулировки фар автомобиля по ГОСТу

Регулировка света фар своими руками:

  1. Продольная ось симметрии автомобиля должна проходить по линии 0 на экране.
  2. Вертикальные линии 1 и 2 расположены на равном расстоянии от линии 0.
  3. Расстояние А между линиями 1 и 2 должно быть равно расстоянию между центрами ламп ближнего света фар.
  4. Измерьте высоту центров фар от земли – это будет расстояние h на экране.
  5. Установите гидрокорректор в положение 0 (автомобиль с одним водителем).
  6. Включите ближний свет фар и на время регулировки одной фары вторую закройте непрозрачным материалом.
  7. Откройте капот и отрегулируйте свет фары, вращая регулировочные винты через специальное отверстие.

Регулировка фар Лада Гранта считается выполненной если верхние границы левых частей световых пятен совпадают с линией 4, а вертикальные линии 1 и 2 проходят через точки Е1 и Е2 пересечения горизонтальных и наклонных участков световых пятен.

Как отрегулировать фары также показано на видео:

Возможно заинтересует другие инструкции по ремонту Лада Гранта.

Лада Гранта стала одним из наиболее доступных автомобилей нашего времени. Именно это сделало его настолько популярным. Улучшает ситуацию и факт наличия неплохих технических характеристик, включая и качественную оптику независимо от комплектаций (стандарт, норма, люкс).

Проверка и настройка фар Лада Гранта

Поговорим о регулировке фар, которая схожа с тем, как проводится регулировка на других моделях автомобилей. Проводить данную процедуру нужно, как на полностью новом автомобиле, так и после движении по неровной дороге.

Если у Вас перестал гореть ближний свет фар, то виной тому может стать реле или предохранитель. А если наоборот, ближний свет не выключается, то, скорее всего у Вас «залипло реле«.

Для регулировки нам потребуется обзавестись крестовидной отвёрткой типа «Филипс», стандартным инструментом, а также запасным колесом и полным баком бензина (по возможности). Последние пункты нужны для того, чтобы обеспечить полную загрузку транспортного средства.

    Автомобиль нужно установить на ровную поверхность полностью горизонтального типа.

Проверка горизонтальности установки автомобиля

Регулировочная схема для настройки фар

Гидрокорректор в положении «0»

Настройка фары (барашки для регулировки)

Барашек служит для регулировки в горизонтальной плоскости, а болт-шестигранник регулирует положение пучка света по вертикали. По возможности, пучки должны максимально точно соответствовать точкам на изготовленной стене, как в вертикальной, так и в горизонтальной плоскости.

На фото два барашка регулировки фар

Самый труднодоступный болт регулировки в вертикальном положении

Считается, что оптика правильно отрегулирована тогда, когда лучи выходят прямо на места необходимых проекций, заранее нанесённых на стену, согласно правилам эксплуатации машины.

Теперь проводится, так называемый, тестовый заезд. Это нужно сделать для того, чтобы закрепить регулировку фар, а также проверить, была ли сделана работа правильно. Следите за тем, чтобы пучки света не ослепляли водителей, которые едут вам навстречу.

Улучшаем качество проделанной работы

Чтобы добиться оптимального результата, необходимо проверить, чтобы кузов автомобиля не располагал теми или иными деформациями, иначе настроить фары будет крайне трудно, и свет от них будет светить, как будто, в разброс.

Проверьте и то, чтобы стекло оптических приборов было максимально чистым. Удалить пыль и некоторые другие виды грязи можно при помощи пылесоса, не демонтируя фару.

Даже не вооружённым глазом видно царапины на фаре автомобиле

Если автомобиль эксплуатируется уже длительное время, тем более на грунтовых дорогах, то стекло фар могло получить повреждения в виде небольших царапин. Менять фары совсем необязательно. Достаточно будет просто отполировать их.

Некоторые проблемы могут случаться и при повреждении отражателя или при нарушении его геометрии. Тут помочь уже сложно, так как зеркальная поверхность восстанавливается крайне сложно. Придётся заменить отражатель новым. Обнаружить дефекты на нём совсем несложно, так как равномерность искривлений картинки на отражателе будет нарушена.

И, конечно же, учитывайте то, что в оптике должны быть установлены лампы с равной друг другу мощностью, а также с идентичными размерами. Если это не так, то толку от регулировки не будет вовсе.

Выводы

Как можно заметить, процедура регулировки фар на Лада Гранта своими руками совсем не сложная. Вся процедура, при наличии готовой «стены» займёт не более двадцати минут.

Правая фара буквально «свалилась» вниз, так ездить опасно

Как правило, оптика не располагает чётким временем эксплуатации. Длительность использования ничем не ограничивается, так как всё зависит от дорожных условий, а также стиля, в котором водитель водит автомобиль.

Но, даже при нормальных выходных данных, оптика редко выдерживает более ста тысяч километров пробега, так как её поверхность покрывается обилием мелких царапин. Как мы уже сказали, устранить такие царапины можно полиролями или более существенным абразивом, но ресурсы такого восстановления не безграничны.

Уделите немного внимания и мощности галогенной фары. Дело в том, что отклонения в большую или меньшую сторону могут привести к тому, что регулировка фар на Лада Гранта не сможет быть выполнена качественно.

К тому же, у каждой партии авто могут быть свои особенности постановки пучка света, о чём вы можете узнать, просто заглянув в инструкцию по эксплуатации.

Выбор, установка и регулировка противотуманных фар Калины • Сам автоэлектрик

Противотуманные фары для Калины можно установить и без помощи профессионалов, так как процесс достаточно прост, и, соблюдая простые рекомендации, вы гарантированно добьетесь отличного результата.

В данном обзоре мы рассмотрим как особенности монтажных работ, так и критерии выбора качественных ПТФ и основные правила настройки света, чтобы он был максимально эффективным и не слепил встречных водителей. За счет более низкого расположения и направленного пучка света противотуманки намного эффективнее в условиях недостаточной видимости

Основные варианты конструкций и критерии, влияющие на качество

В торговой сети можно встретить следующие виды изделий:

  • Продукция под брендом Bosch продается всегда в комплекте (2 шт.) и отличается достаточно прочным стеклом и хорошим качеством светового потока. Можно сказать, что это самый надежный вариант, но и его цена заметно выше всех остальных аналогов.
  • ПТФ производства компании «Луч» во многом схожи с вышеописанными, но на самом деле их качество заметно уступает первому варианту. Единственное преимущество – более низкая стоимость.
  • Противотуманные фары Киржач на Калину имеют линзообразные выпуклые стекла, что позволяет концентрировать световой поток и направлять его именно туда, куда требуется. Довольно добротное и надежное решение.
  • Изделия под брендом ПроСпорт и другими подобными марками выпускаются китайскими заводами. Судить об их надежности и качестве сложно, так как один вариант может быть отличным, а второй выйдет из строя за очень короткий срок.
Продукция концерна Бош и здесь на ведущих ролях

 

Вопрос, какие противотуманные фары лучше на Калину, вызывает ряд споров, поэтому решение за вами. Как показывает практика, самые популярные варианты — это Бош и Киржач.

Важно! Все из вышеперечисленных вариантов отлично подходят для установки, и вам не придется производить какие-либо переделки в конструкции.

Сложно представить более простую схему подключения

Особенности проведения монтажа и настройки

Как отмечалось выше, противотуманные фары Лада Калина можно поставить и своими руками, для этого не нужно специальное оборудование и приспособления, все весьма просто.

Установка

Мы рассмотрим вариант со снятием бампера, так как он проще для начинающих мастеров. В дальнейшем, если вдруг понадобится замена противотуманной фары на Калине, то вы справитесь, и не снимая бампер, так как будете знать, как прикреплен элемент и как он подключен.

В целом инструкция по монтажу выглядит так:

  • Вначале откручиваются крепления бампера, все точки крепления вы можете найти в руководстве по эксплуатации, саморезы расположены как вдоль решетки, так и под арками. Чтобы освободить конструкцию, боковые части слегка выводятся из-под арок.
Чтобы снять крепеж бампера, следует снять защелки, фиксирующие решетку (зеленые стрелочки)

 

  • Далее с помощью плоской отвертки из конструкции вынимаются заглушки, после чего можно прикреплять сами фары, которые чаще всего идут в обрамлении по размеру отверстия. Крепление не вызовет затруднений, это производится с помощью трех саморезов, главное – сделать все аккуратно, чтобы конструкция стояла ровно и была зафиксирована максимально прочно и надежно.
  • Следующий этап – прокладка жгута проводов, которые идут в комплекте. Делается это из салона: вначале снимается коврик, и в районе педали сцепления можно найти большой пучок проводки и заглушку. Заглушка продавливается, чтобы освободить отверстие, после чего жгут привязывается к куску проволоки и протягивается под капот, на фото показано, где находится заглушка.
Найти место прокладки проводов под капот не составит большого труда

 

  • С помощью пластиковых хомутов провода прикрепляются к основному пучку, после чего жгут протягивается по левой стороне и вдоль переднего бампера так, чтобы узлы подключения располагались недалеко от места расположения ПТФ. Важно, чтобы провода были закреплены и не болтались.
  • После прокладки проводки в машине можно подключить противотуманки с помощью разъемов, а минусовые провода прикручиваются к ближайшим болтикам на кузове автомобиля.

Важно! Не спешите прикручивать бампер, если вдруг что-то сделано не так, вам не придется вновь разбирать конструкцию.

  • Работа системы осуществляется через реле, которое лучше всего установить под панелью, и не забудьте надежно зафиксировать конструкцию. Питание подводится через розовый провод из блока предохранителей, емкость предохранителя должна составлять 15А.
  • Для подключения ПТФ используются контакты 30 и 87, все соединения должны быть оборудованы клеммами для обеспечения наилучшего контакта.
Реле управляет работой всей системы
  • Далее устанавливается кнопка в салоне, после чего надо проверить работу противотуманок. Для этого одевается клемма аккумулятора и включаются ПТФ. Если все нормально, систему можно собирать, но предстоит еще регулировка противотуманных фар Калины.

Как отрегулировать свет

Линзованные изделия светят особенно ярко, и после настройки вы по достоинству оцените их эффективность

 

Для наилучшей эффективности в условиях ограниченной видимости нужно настроить свет, сделать это довольно просто:

  • Перед тем, как отрегулировать противотуманные фары на Калине, нужно найти площадку с ровной поверхностью и стеной или сплошным забором перед ней. Именно в этом месте и будут проводиться все необходимые работы.
  • В первую очередь проверьте давление в шинах, оно должно быть одинаковым, чтобы машина стояла ровно. После этого измерьте расстояние от земли до центра ПТФ и проведите горизонтальную линию на стене на той же высоте. Нормы ГОСТ регламентируют, чтобы на водительском сидении было отягощение весом 75 кг, можно посадить любого человека с примерно такой массой.
  • Работа производится в темное время суток, автомобиль располагается на расстоянии 5 метров от стены, после чего включаются противотуманные фары. Сама регулировка производится с помощью винта, расположение которого показано на фото. То есть для настройки вам понадобится только тонкая крестообразная отвертка.
Главный плюс данного вида работ – простота

 

  • Вначале плотным картоном или другим непрозрачным материалом закрывается одна фара, после чего отверткой поток света регулируется так, чтобы его центр располагался на линии или чуть ниже ее. То же самое повторяется и со второй ПТФ, после этого регулировку можно считать законченной.

Для придания дополнительной надежности стеклам и защите их от попадающих камней рекомендуем заказать изготовление наклеек на фары, они защитят поверхность от царапин и трещин.

Вывод

Видео в этой статье наглядно покажет весь процесс от начала и до конца и поможет разобраться в некоторых важных нюансах еще лучше. Работы по силам каждому автолюбителю, если вы приобрели качественные изделия.

Схема регулировки фар лада гранта

Регулировка направления пучков света фар

Регулировку направления пучков света фар рекомендуется проводить на станции технического обслуживания.
При необходимости регулировку можно произвести самостоятельно. Регулировку направления пучков света фар проводим на полностью заправленном и снаряженном автомобиле, при нормальном давлении воздуха в шинах.
Устанавливаем автомобиль на ровной горизонтальной площадке на расстоянии 5 м от экрана (можно использовать стену гаража, лист фанеры или оргалита размером 1×2 м). На экране проводим горизонтальную линию 1 на высоте, равной расстоянию от центра фар до пола.
Ниже ее на 65 мм проводим параллельную линию 2. Наносим на экране вертикальные осевую линию 0 (расстояние от нее до центра левой и правой фар должно быть равным) и линии, соответствующие центрам фар (АЕ и ВЕ).

Схема регулировки направления пучков света фар.
Устанавливаем переключатель корректора света фар в положение «0» (один водитель или водитель и пассажир на переднем сиденье) и включаем ближний свет фар.
Закрываем одну из фар непрозрачным материалом.
Вставляем крестообразную отвертку в гнездо регулятора через отверстие в верхней поперечине рамки радиатора.

Поворачивая крестообразной отверткой регулятор, расположенный ближе к крылу, изменяем положение светового пучка фары в горизонтальной плоскости.

Поворачивая рукой регулятор, расположенный ближе к радиатору, изменяем положение светового пучка в вертикальной плоскости.
При этом верхняя граница светового пучка должна совпасть с нижней горизонтальной линией, а место излома пучка (точка пересечения горизонтального и наклонного участков светового потока) – с вертикальной линией, соответствующей центру данной фары.
Аналогично регулируем направление светового пучка другой фары.

Чтобы избежать опасности для водителя, который едет по встречной, нужно отрегулировать правильно свет фар автомобиля.

Действенных способов того как проходит регулировка фар гранта существует три: регулировка фар Лада Гранта своими руками видео ролики помогут выполнить ее качественно, регулировка фар Лада Гранта специалистом автосервиса, нужным оборудованием.

При желании немного сэкономить на данной процедуре можно ее произвести самостоятельно. Проводится Лада Гранта регулировка фар в 4 этапа.

Перед тем как отрегулировать фары на гранте Вы должны:

– точно сделать разметки на стене;

– произведите разметку ламп;

– настройте ближний свет;

– настройте дальний свет.

Стоит проверить лада гранта фары и некоторые параметры:

– учесть разницу в объеме шин;

– оценить состояние пружин, которые находятся в подвеске;

– давление в шинах.

Когда фары Лада Гранта имеют неисправности, то следовательно угол освещения выставлен будет неправильно, что, скажется на регулировке. Естественно, для правильной регулировки необходим электрокорректор фар на Гранту и вертикальная ровная стена для автомобиля — с длиной 7,5 метров.

Так как у каждого водителя свои предпочтения, то регулировка фар на Гранте подбирается индивидуально. Но существуют стандартные значения как поднять фары на Гранте которые Вы можете использовать для авто.

Схема регулировки

Необходимо найти ровную площадку, со стороной которая упирается в стену. Она должна быть в свою очередь без углов, выступов, различных неровностей, вертикальной. Вплотную подъезжаем к стене, отмечаем центр и центральную ось лампы.

Для правильной разметки стены, необходимо отметить от лампы до пола расстояние. Затем начертить линию, расположенную ниже на 5 см от первой. Далее отъехать от стены и провести горизонтальную линию на стене, которая должна соединить на лампах центральные точки. Потом ведем вертикальные линии.

После осуществления разметки, включаем свет фар, производим настройку, чтобы угол наклона лампы совпадал с горизонтальной линией. А место, где начинает свет подниматься вверх, должно обязательно совпасть с начерченными пересекающимися линиями.

Чтобы получился самый идеальный пучок света, Вы должны подкрутить винты, которые расположены под капотом. Идеально вариантом будет, когда свет немного ниже чем сама отметка центра.

Важно! Пучки дальнего и ближнего света настраиваются отдельно. Разметка стены будет отличаться — ближний регулируется по описанному выше методу, дальний должен точно падать на центральную разметку. Лучше в таком случае использовать специальное оборудование и посмотреть видео регулировка фар на гранте.

Регулировка ПТФ

Перед регулировкой Вам нужно снабдить свое авто дополнительной нагрузкой — подходит все что угодно, что поместится в Ваше авто. Заправить полный бак, поставить автомобиль так, чтобы он находился максимально ровно к горизонтальной поверхности. На стене нужно начертить линии, которые означают точки. Также отметить расстояние до центра. В итоге получится разлинованное с двумя точками полотно.

После проведения черчения установите авто от стены – 10 метров и отверткой отрегулируйте винты, нужно добиться фокуса света во всех точках. В местах где центр фар будет пересекаться.

Во избежание подстерегающей опасности временного ослепления водителя, движущегося во встречном потоке, требуется правильная настройка головной оптики автомобиля. Как должна осуществляться правильно Лада Гранта регулировка фар? Об этом поговорим в данной статье.

Как на Гранте регулировать фары? Имеют место несколько способов, в результате применения которых можно отрегулировать фары в Лада Гранта, а именно:

  • собственноручная регулировка фар по мануалам или видеоматериалам;
  • обращение в специализированный сервис, где эта операция выполняется с привлечением оборудования.

Если задаться целью в экономии средств, то данную незамысловатую процедуру можно выполнять своими руками. Работа осуществляется в четыре приема.

Перед процессом регулировки оптики вам необходимо:

  • точно разметить контрольные точки ламп на стене;
  • настроить лампы ближнего освещения;
  • выполнить аналогичные действия с дальним светом.

Далее при проверке настоек требуется взять во внимание немаловажные особенности и обеспечить присутствие следующих параметров:

  • не допускать различий в диаметре дисков и типоразмере шин;
  • проверить состояние пружинных элементов подвески;
  • достичь равномерного распределения нагрузки по осям;
  • добиться идентичного давления в шинах.

Если у передней оптики Лада Гранта присутствуют дефекты, то добиться корректной установки пучка света будет невозможно. Регулировка фар непосредственно своими руками с достижением правильных параметров следует пользоваться штатным корректором и выполнять процедуру на ровной вертикальной стене, длина которой не менее 7,5 метра, а высота – 2-2,2 м.
Регулировка фар на модели Лада Гранта выполняется в индивидуальном порядке ввиду собственных предпочтений владельца. Не следует выходить за рамки стандартных пределов для углов пучка света.

Особенности регулировки

Нужно знать, как на Гранте регулировать фары правильно и своими руками. Находим ровную поверхность, чтобы ее сторона подходила к стене. На стене не должно присутствовать выступов и прочих неровностей. Подъезжаем на LADA Granta до упора к стене и намечаем на ней центральные точки осей ламп и сам центр симметрии авто. Чтобы обеспечить корректную разметку, замеряем и фиксируем расстояние от ламп до земной поверхности. Затем прочерчиваем линию, которая располагается в 5 см ниже первых отметок. После отъезжаем на определенное расстояние и размечаем на поверхности стены линию, которая предназначена для соединения центральных точек ламп. Затем наносим вертикальные линии (через те же центры ламп). Теперь вы понимаете принцип, как отрегулировать фары.

По завершении процедуры разметки включаем фары и настраиваем углы наклона ламп до совмещения светового пучка с горизонтальной разметкой. Участок подъема светового пятна (верхняя граница) по вертикали вверх должен совпадать с ранее нанесенной пересекающейся линией.

Как отрегулировать фары до идеального пучка следует вращать регулировочные винты, находящиеся в подкапотном пространстве. Оптимальная настройка будет в том случае, когда свет начнет попадать в участок, располагающийся ниже линии отметки центров.

Важно! Настройку дальнего и ближнего светового пучка следует осуществлять в раздельном порядке. Параметры разметки будут немного разниться. У ближнего света они идентичны описанной здесь схеме, а у дальнего пучок должен попадать точно в разметку центра.

Рекомендуется воспользоваться специальным оборудованием и изучить видеоматериал как отрегулировать.

Как отрегулировать ПТФ?

Перед процессом регулировки следует позаботиться о дополнительной нагрузке на авто – подойдет любой предмет, который по габаритам сможет разместиться в автомобиле. Заправляем бак и располагаем Лада Гранта максимально вровень с горизонтальным дорожным полотном. На поверхность аналогичной стены наносим линии, выступающие в роли контрольных точек. Размечаем расстояние до центра. Добиваемся разлинованного с двумя контрольными точками полотна.

После нанесения разметки отъезжаем на LADA Granta на 10 м. Далее, воспользовавшись отверткой, выполняем регулировку винтов, чтобы обеспечить достижения фокуса во всех контрольных точках. Теперь вы знаете, как на Гранте регулировать фары. В этом процессе нет ничего сложного.

Регулировка фар на Лада Гранта своими руками: видео и фото

Лада Гранта стала одним из наиболее доступных автомобилей нашего времени. Именно это сделало его настолько популярным. Улучшает ситуацию и факт наличия неплохих технических характеристик, включая и качественную оптику независимо от комплектаций (стандарт, норма, люкс).

Проверка и настройка фар Лада Гранта

Поговорим о регулировке фар, которая схожа с тем, как проводится регулировка на других моделях автомобилей. Проводить данную процедуру нужно, как на полностью новом автомобиле, так и после движении по неровной дороге.

Если у Вас перестал гореть ближний свет фар, то виной тому может стать реле или предохранитель. А если наоборот, ближний свет не выключается, то, скорее всего у Вас «залипло реле«.

Для регулировки нам потребуется обзавестись крестовидной отвёрткой типа «Филипс», стандартным инструментом, а также запасным колесом и полным баком бензина (по возможности). Последние пункты нужны для того, чтобы обеспечить полную загрузку транспортного средства.

  1. Автомобиль нужно установить на ровную поверхность полностью горизонтального типа.

    Проверка горизонтальности установки автомобиля

  2. После этого автомобиль заводится и работает на холостом ходу. Чтобы зафиксировать его положение, выжимается ручной тормоз. В случае не подтянутого или не работающего ручного тормоза под задние колёса можно установить противооткатный «башмачок».
  3. Проверьте давление в колёсах. Если оно не соответствует норме, то подкачайте или спустите их.
  4. Далее перед машиной устанавливается специальная стенка, высота которой достигает двух метров, а расстояние к ней равно около трём метрам. В принципе, стенку можно изготовить и самому из ДСП или фанеры, а также других доступных материалов. Либо автомобиль ставят перед ровной стеной, ка которую наносят разметку.

    Регулировочная схема для настройки фар

  5. На водительское кресло кладется груз весом до семидесяти килограммов, что необходимо для выравнивания линии фар. Можно попросить сесть за руль напарника.
  6. Дабы снять колебания кузова, а также его амортизаторов, автомобиль аккуратно раскачивается.
  7. Далее переводим регулятор гидрокорректора света Лада Гранта в положение «один человек».  Именно это положение соответствует грузу в машине на водительском кресле.

    Гидрокорректор в положении «0»

  8. Включаем ближний свет, изучая выход и реальное отклонение лучей фар на машине.

Настройка фары (барашки для регулировки)

Барашек служит для регулировки в горизонтальной плоскости, а болт-шестигранник регулирует положение пучка света по вертикали. По возможности, пучки должны максимально точно соответствовать точкам на изготовленной стене, как в вертикальной, так и в горизонтальной плоскости.

На фото два барашка регулировки фар

Самый труднодоступный болт регулировки в вертикальном положении

Считается, что оптика правильно отрегулирована тогда, когда лучи выходят прямо на места необходимых проекций, заранее нанесённых на стену, согласно правилам эксплуатации машины.

Теперь проводится, так называемый, тестовый заезд. Это нужно сделать для того, чтобы закрепить регулировку фар, а также проверить, была ли сделана работа правильно. Следите за тем, чтобы пучки света не ослепляли водителей, которые едут вам навстречу.

Улучшаем качество проделанной работы

Чтобы добиться оптимального результата, необходимо проверить, чтобы кузов автомобиля не располагал теми или иными деформациями, иначе настроить фары будет крайне трудно, и свет от них будет светить, как будто, в разброс.

Проверьте и то, чтобы стекло оптических приборов было максимально чистым. Удалить пыль и некоторые другие виды грязи можно при помощи пылесоса, не демонтируя фару.

Даже не вооружённым глазом видно царапины на фаре автомобиле

Если автомобиль эксплуатируется уже длительное время, тем более на грунтовых дорогах, то стекло фар могло получить повреждения в виде небольших царапин. Менять фары совсем необязательно. Достаточно будет просто отполировать их.

Некоторые проблемы могут случаться и при повреждении отражателя или при нарушении его геометрии. Тут помочь уже сложно, так как зеркальная поверхность восстанавливается крайне сложно. Придётся заменить отражатель новым. Обнаружить дефекты на нём совсем несложно, так как равномерность искривлений картинки на отражателе будет нарушена.

И, конечно же, учитывайте то, что в оптике должны быть установлены лампы с равной друг другу мощностью, а также с идентичными размерами. Если это не так, то толку от регулировки не будет вовсе.

Выводы

Как можно заметить, процедура регулировки фар на Лада Гранта своими руками совсем не сложная. Вся процедура, при наличии готовой «стены» займёт не более двадцати минут.

Правая фара буквально «свалилась» вниз, так ездить опасно

Как правило, оптика не располагает чётким временем эксплуатации. Длительность использования ничем не ограничивается, так как всё зависит от дорожных условий, а также стиля, в котором водитель водит автомобиль.

Но, даже при нормальных выходных данных, оптика редко выдерживает более ста тысяч километров пробега, так как её поверхность покрывается обилием мелких царапин. Как мы уже сказали, устранить такие царапины можно полиролями или более существенным абразивом, но ресурсы такого восстановления не безграничны.

Уделите немного внимания и мощности галогенной фары. Дело в том, что отклонения в большую или меньшую сторону могут привести к тому, что регулировка фар на Лада Гранта не сможет быть выполнена качественно.

К тому же, у каждой партии авто могут быть свои особенности постановки пучка света, о чём вы можете узнать, просто заглянув в инструкцию по эксплуатации.

Регулировка фар на Ладе Гранта своими руками видео

Чтобы избежать опасности для водителя, который едет по встречной, нужно отрегулировать правильно свет фар автомобиля.

Действенных способов того как проходит регулировка фар гранта существует три: регулировка фар Лада Гранта своими руками видео ролики помогут выполнить ее качественно, регулировка фар Лада Гранта специалистом автосервиса, нужным оборудованием.

При желании немного сэкономить на данной процедуре можно ее произвести самостоятельно. Проводится Лада Гранта регулировка фар в 4 этапа.

Перед тем как отрегулировать фары на гранте Вы должны:

– точно сделать разметки на стене;

– произведите разметку ламп;

– настройте ближний свет;

– настройте дальний свет.

Стоит проверить лада гранта фары и некоторые параметры:

– учесть разницу в объеме шин;

– оценить состояние пружин, которые находятся в подвеске;

– распределение нагрузки;

– давление в шинах.

Когда фары Лада Гранта имеют неисправности, то следовательно угол освещения выставлен будет неправильно, что, скажется на регулировке. Естественно, для правильной регулировки необходим электрокорректор фар на Гранту и вертикальная ровная стена для автомобиля — с длиной 7,5 метров.

Так как у каждого водителя свои предпочтения, то регулировка фар на Гранте подбирается индивидуально. Но существуют стандартные значения как поднять фары на Гранте которые Вы можете использовать для авто.

Схема регулировки

Необходимо найти ровную площадку, со стороной которая упирается в стену. Она должна быть в свою очередь без углов, выступов, различных неровностей, вертикальной. Вплотную подъезжаем к стене, отмечаем центр и центральную ось лампы.

Для правильной разметки стены, необходимо отметить от лампы до пола расстояние. Затем начертить линию, расположенную ниже на 5 см от первой. Далее отъехать от стены и провести горизонтальную линию на стене, которая должна соединить на лампах центральные точки. Потом ведем вертикальные линии.

После осуществления разметки, включаем свет фар, производим настройку, чтобы угол наклона лампы совпадал с горизонтальной линией. А место, где начинает свет подниматься вверх, должно обязательно совпасть с начерченными пересекающимися линиями.

Чтобы получился самый идеальный пучок света, Вы должны подкрутить винты, которые расположены под капотом. Идеально вариантом будет, когда свет немного ниже чем сама отметка центра.

Важно! Пучки дальнего и ближнего света настраиваются отдельно. Разметка стены будет отличаться — ближний регулируется по описанному выше методу, дальний должен точно падать на центральную разметку. Лучше в таком случае использовать специальное оборудование и посмотреть видео регулировка фар на гранте.

Регулировка ПТФ

Перед регулировкой Вам нужно снабдить свое авто дополнительной нагрузкой — подходит все что угодно, что поместится в Ваше авто. Заправить полный бак, поставить автомобиль так, чтобы он находился максимально ровно к горизонтальной поверхности. На стене нужно начертить линии, которые означают точки. Также отметить расстояние до центра. В итоге получится разлинованное с двумя точками полотно.

После проведения черчения установите авто от стены – 10 метров и отверткой отрегулируйте винты, нужно добиться фокуса света во всех точках. В местах где центр фар будет пересекаться.

Вам также может быть интересно

Установка противотуманных фар Лада Granta, Калина

 Не во всех комплектациях автомобилей Лада Гранта ВАЗ 2190 и Лада Калина установлены противотуманные фары. В данной статье мы затронем вопрос о том, что необходимо иметь и как подключить противотуманные фары на данных моделях автомобилей.

 Прежде всего что необходимо для того чтобы установить противотуманные фары в Ладу Калину или Ладу Гранта. Необходимы противотуманные фары, 4 или 5 контактное реле (с поддержанием режима НР — нормально разомкнутое с пропускным током 15 А), провода, кнопка включения противотуманных фар или новый блок управления наружным освещением (устанавливаемый в модели комплектации люкс).
 На ладе Калина в местах установки противотуманных фар стоят заглушки. При установке противотуманных фар необходимо будет приобрести и заглушки под форму противотуманок.

как правило такие заглушки идут в комплекте с противотуманными фарами.

 Стоит немного сказать о авторизованных производителях ПТФ для АвтоВАЗа. Противотуманные фары выпускаются заводом «Автосвет» г. Киржач и компанией Bosh.
 После приобретения противотуманных фар рассмотрим варианты крепления их к бамперу автомобиля для каждой из модели.

Механическая установка ПТФ на Ладу Калина

Если у вас стоит защита арок ее необходимо снять, для того чтобы обеспечить доступ к бамперу с обратной стороны. Противотуманные фары крепятся на 3 винта. На фарах имеется также четвертый болт, он используется для регулировки угла потока света. Отрегулировать противотуманные фары можно после установки.

Вот так выглядят противотуманные фары на Лада Калина без установленных заглушек.

Так с уже установленными заглушками. Регулировка противотуманных фар, как у Лада Гранта так и у Лада Калина производится отверткой через отверстие внизу бампера.

Механическая установка ПТФ на Ладу Гранта

 В Ладе Гранте нет заглушек под противотуманные фары. Для того чтобы установить противотуманные фары, необходимо будет вырезать отверстия в предусмотренных для них местах, на бампере.

Перед тем как резать отверстия под птф, бампер лучше снять, более подробно об этом в статье «Снятие бампера Лада Гранта»

Отверстия лучше резать чуть меньшего диаметра, чтобы затем расточить напильником под размер противотуманной фары по месту.

Электрическое подключение противотуманных фар (ПТФ) на автомобилях Лада Гранта и Калина

 Теперь затронем вопрос с помощью чего и как будут включаться противотуманные фары. Для Лады Калины есть 3 варианта:

1. установка кнопки на панели между пассажирским и водительским креслом;

2. Установка кнопки на консоль панели приборов (для комплектации без кондиционера, при установленном кондиционере это место занимает кнопка его включения) 

3. Приобретение нового блока управления наружным освещением с кнопкой включения противотуманных фар. Необходимо будет извлечт старый блок управления освещением без кнопки включения противотуманных фар и установить новый с такой кнопкой. Более подробно о процедуре снятия и установки этого блока в статье «Снятие блока управления наружным освещением Лада Калина» 

Для Лады Гранта 2 варианта установки управляющего элемента включения противотуманными фарами:

1. Также как и для Лады Калина приобрести блок управления наружным освещением для люксовой комплектации с кнопкой противотуманных фар;
Более подробную информацию о снятии блока наружного освещения с автомобиля Лада Гранта, вы найдете в статье «Блок управления наружным освещением Лада Гранта»


2. Установка кнопки противотуманных фар в консоль панели приборов.

(блок управления наружным освещением в автомобиле Лада Гранта установлен вертикально, с левой стороны от руля)

Схема подключения ПТФ для Лады Калина и Лады Гранта

 Подключение противотуманных фар осуществляется по классической схеме, когда применено силовое реле управляемое слаботочной цепью с кнопки включения противотуманных фар.
 Кнопка включения противотуманных фар запитывается от сине-черного провода подходящего от замка зажигания. Смотрите статью «Схема подключения фар — ближнего и дальнего света Лада Калина». При подключении к данному проводу противотуманные фары будут включаться только при включенном зажигании.
 Если у вас применен новый блок управления освещением, то возьмите универсальный измерительный прибор. Измеряя сопротивление между ножкой вход сине-черного провода и остальными контактами найдите вывод с сопротивлением равным 0 при включенной кнопке противотуманных фар, и соответственно при сопротивлении равном бесконечности при выключенной кнопке.
 Провод с этого контакта проведите в моторный отсек к контакту реле 85, это должно быть нормально разомкнутое реле. Произведите подключение согласно приведенной ниже схеме (кнопка включения противотуманнных фар теперь получается встроена в блок управления освещением).  Противотуманные фары можно использовать.

 

Схема подключения противотуманных фар для Лада Калина Лада Гранта (не штатная)

публикаций | Фонд партнерства за прозрачность

Найдено 78 Результатов
Страница 1 из 1

Азиатский банк развития (АБР) заключил договор с Партнерством по обеспечению прозрачности на составление краткого обзора управления под названием «Привлечение организаций гражданского общества к повышению эффективности программ реагирования на COVID-19 в Азиатско-Тихоокеанском регионе». Брифинг, составленный Винаем Бхаргавой, главным техническим советником PTF, был опубликован АБР в марте 2021 года. В этом брифинге Бхаргава объясняет, как организации гражданского общества (ОГО) могут взять на себя более активную роль в дополнение к усилиям правительства по реагированию на COVID. -19, уделяя особое внимание не только кризису в области здравоохранения, но также социальным и экономическим последствиям.В кратком изложении предлагается структура по шести программным областям для разработки программ для конкретных стран, способствующих расширению участия ОГО в ответных мерах на пандемию на уровне местных органов власти.

Теги: Социальная ответственность

26 апреля 2021 г.


Проект расширенного массового управления является развитием или ответвлением более раннего проекта, реализованного
Bantay.ph в двух пилотных районах: Норзагарай, Булакан и Баго-Сити (Западный Негрос) в 2015-2016 годах.Внешняя оценка проекта пришла к выводу, что Bantay.ph смог развить инициативу Grassroots Governance в эффективную и воспроизводимую модель участия граждан в жизни местного сообщества. В заключительном отчете рассматриваются успехи проекта и резюмируются основные выводы.

Теги: Социальная ответственность

3 февраля 2021 г.


В 2019 году PTF продолжила развивать успех прошлых инициатив, а наш признанный опыт и лидерство в области взаимодействия с гражданами позволили нам реализовывать новые проекты и устанавливать контакты с новыми партнерами.В течение прошлого года PTF работала над проектами в Украине, Индии, Гамбии, Уганде, Филиппинах и Мьянме. Прочтите годовой отчет за 2019 год, чтобы узнать больше о работе PTF по вовлечению граждан во всем мире в 2019 году.

3 декабря 2020 г.


В этом отчете рассматривается работа 19 ОГО, работающих во многих комитетах развития деревень в 25 очень разных муниципалитетах и ​​округах Непала, с использованием 15 различных механизмов социальной ответственности по трем темам.Отчет призван стимулировать размышления о том, как социальная подотчетность работает на практике и как демонстрационная работа PRAN может быть воспроизведена и расширена для достижения желаемого общего воздействия.

Теги: Социальная ответственность

30 июля 2020 г.


Адвокация гражданского общества включает в себя влияние на лиц, принимающих решения, работу со СМИ, просвещение граждан и различные формы гражданского участия. Он сильно вырос в последние десятилетия, не в последнюю очередь из-за все более многогранного характера политики в сегодняшнем космополитическом мире, из-за чего небольшому количеству политических партий трудно адекватно представлять разнообразные интересы граждан.Эта модель способствует четкому переходу от представительной демократии к партисипативной демократии с обилием групп давления, ориентированных на конкретные причины, и относительным сокращением членства и уважения к политическим партиям в большинстве демократических стран. Образованные в результате организации гражданского общества (ОГО) и сети имеют множество форм, в значительной степени отражающих степень формальности их союзов…

1 июня 2020 г.


В этом отчете рассматривается работа 19 ОГО, работающих во многих комитетах развития деревень в 25 очень разных муниципалитетах и ​​округах Непала, с использованием 15 различных механизмов социальной ответственности по трем темам.Отчет призван стимулировать размышления о том, как социальная подотчетность работает на практике и как демонстрационная работа PRAN может быть воспроизведена и расширена для достижения желаемого общего воздействия.

Теги: Электронные закупки Украины

7 апреля 2020 г.


В этом отчете рассматривается работа 19 ОГО, работающих во многих комитетах развития деревень в 25 очень разных муниципалитетах и ​​округах Непала, с использованием 15 различных механизмов социальной ответственности по трем темам.Отчет призван стимулировать размышления о том, как социальная подотчетность работает на практике и как демонстрационная работа PRAN может быть воспроизведена и расширена для достижения желаемого общего воздействия.

Теги: Социальная ответственность

29 июля 2019 г.


Расширение вклада гражданского общества в программы управления целями устойчивого развития и международными финансовыми учреждениями — это ресурс, позволяющий понять потенциальный вклад гражданского общества и дать рекомендации о том, как его можно реализовать.В отчете исследуются различные роли, которые ОГО играют в повышении прозрачности, подотчетности и открытости правительства, а также в борьбе с коррупцией, анализируются данные о том, что работает, а что нет. В нем представлены анализ и рекомендации, основанные на фактах, для ускорения прогресса.

26 июня 2019 г.


В этом отчете рассматривается работа 19 ОГО, работающих во многих комитетах развития деревень в 25 очень разных муниципалитетах и ​​округах Непала, с использованием 15 различных механизмов социальной ответственности по трем темам.Отчет призван стимулировать размышления о том, как социальная подотчетность работает на практике и как демонстрационная работа PRAN может быть воспроизведена и расширена для достижения желаемого общего воздействия.

Теги: Социальная ответственность

11 февраля 2019 г.


На страже целостности программы условных денежных переводов (CCT) для Филиппин (i-Pantawid) направлена ​​на разработку модели партнерства между гражданским обществом и правительством для прозрачного и подотчетного осуществления программы Patanwid Pamiliyang Pilipino.

Теги: i-Pantawid

2 января 2019 г.


За последние десять лет Фонд партнерства за прозрачность поддержал деньгами и консультациями экспертов более 250 проектов в развивающихся странах по сокращению коррупции. Теперь, в совершенно новой книге, Лэнделл-Миллс анализирует результаты: он выделяет организации гражданского общества, которые действительно вносят вклад в обеспечение основных прав человека и гражданских прав для десятков тысяч бедных людей; он описывает увлекательные проекты в Азии, Африке, Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе; и он выделяет ключевые уроки, которые все, кто участвует в борьбе с коррупцией, должны использовать для продвижения своей работы.

30 июля 2018 г.


Прозрачность необходима, но недостаточна для защиты граждан и бизнеса от последствий коррупции. Открытые данные должны использоваться информированным и организованным гражданским обществом и гражданами для выявления коррупции и создания устойчивых изменений. Партнерство во имя прозрачности при поддержке Европейского банка реконструкции и развития вступило в партнерские отношения с…

17 января 2018 г.


Фонд партнерства за прозрачность (PTF) концентрирует свою работу в секторе здравоохранения развивающихся стран в двух связанных областях: мониторинг граждан и участие.Проекты, поддерживаемые PTF, возглавляемые и реализуемые местными организациями гражданского общества (ОГО), направлены на улучшение жизни бедных слоев населения, чьи медицинские услуги характеризуются неэффективностью…

17 мая 2017 г.


За последние 15 лет Фонд «Партнерство за прозрачность» накопил значительный опыт в отношении того, что работает, а что нет в усилиях граждан по борьбе с коррупцией и улучшению предоставления государственных услуг.Наши самые многообещающие успехи были достигнуты на местном уровне. Когда мы решили применить уроки этого успеха для воздействия на системную коррупцию на национальном уровне, это…

Теги: CAP

17 марта 2017 г.


Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года обязывает все 193 государства-члена ООН достичь 17 целей в области устойчивого развития (ЦУР) посредством коллективных усилий правительств, частного сектора и гражданского общества.В Декларации 2030 года определены роли и обязанности гражданского общества, но неясно, как будут создаваться партнерские структуры на национальном уровне. Группа экспертов PTF проанализировала несколько глобальных тенденций, касающихся роли гражданского общества в развитии и их последствий для различных заинтересованных сторон, чтобы лучше понять условия участия ОГО.

30 октября 2016 г.


Национальное гражданское движение за свободные выборы (NAMFREL), местная ОГО на Филиппинах, осуществило «Проект мониторинга лекарств» (MMP) в партнерстве с Министерством здравоохранения (DOH).Проект впервые стартовал в 2004 году и получил финансирование от PTF в два этапа: 2008/2009 и 2010/2011. Первый этап служил для проверки осуществимости подхода, который затем — после успешного завершения — был расширен на втором этапе. Программа завершена в 2012 году.

9 сентября 2016 г.


Закон о реформе государственных закупок (R.A. 9184), принятый в 2003 году, направлен на улучшение процесса государственных закупок, требуя принятия мер, чтобы сделать его открытым, конкурентоспособным и прозрачным.Одной из мер повышения прозрачности и подотчетности было требование присутствовать на заседаниях ВАС наблюдателей от частного сектора и гражданского общества. Фонд Эвелио Б. Хавьера, Inc. (EBJFI) был одной из организаций, которые стремились подготовить участие таких наблюдателей путем проведения ориентаций и тренингов. Тем не менее, EBJFI обнаружил, что, несмотря на увеличение числа обученных наблюдателей, проблема в приверженности ОГО и групп частного сектора наблюдению и мониторингу операций BAC повторялась.Это побудило EBJFI инициировать построение партнерства между правительством и гражданским обществом для институционализации наблюдателей ОГО BAC в провинциях Давао-дель-Сур и Себу в рамках деятельности, именуемой «Интерфейс». Интерфейс привел к формированию Основной группы по обеспечению прозрачности закупок в Давао и Руководящего комитета наблюдателей Комитета Себу по заявкам и наградам, которые возглавят институционализацию групп наблюдателей в их соответствующих областях деятельности. Проект по укреплению этих местных механизмов, финансируемый грантом PTF в 2009 году, явился прямым ответвлением этих предыдущих усилий.


Исабела — вторая по величине провинция Филиппин. В 2008 году тогдашний губернатор провинции Грейс Падака реализовала политику мониторинга и оценки провинциального проекта Угнаянг Баян (дороги от фермы к рынку) через свой специальный проектный офис (SPO). Губернатор, однако, хотел более пристального наблюдения за этими проектами, а также за закупкой лекарств и предметов медицинского назначения для государственных больниц провинции.INCITEGov предложил создать для правительства провинции систему коллективного мониторинга, которая могла бы контролировать использование этих средств. Он получил грант от PTF на реализацию такого проекта в 2008 году.


Закон о реформе государственных закупок 2003 г. направлен на реформирование процедур государственных закупок с целью устранения или минимизации коррупции, связанной с закупками, путем введения более прозрачного процесса. Это включает присутствие сторонних наблюдателей в деятельности комитетов по заявкам и наградам, которые одобряют эти закупки.Миллионы и даже миллиарды песо из средств местных органов власти якобы потеряны из-за коррупции при приобретении и использовании транспортных средств. В 2006 году компания «Экологическое сотрудничество и связи Инк.» (ЭКОЛИНК) получила от PTF средства для расследования коррупции и расточительства, связанных с использованием правительственных транспортных средств в городе Орокьета. По завершении проекта в 2007 году PTF предоставила Ecolink дополнительные средства для расширения проекта, чтобы охватить еще два города на Минданао, при этом деятельность последнего проекта будет осуществляться в 2008 году.


G-Watch — это программа Школы государственного управления Атенео (ASG), которая органично входит в состав Университета Атенео де Манила. В 2001 и 2002 годах компания G-Watch провела исследование 32 школьных округов. Исследование выявило множество проблем, таких как: около 40% закупленных учебников невозможно объяснить; планирование поставок было связано с проблемами, поскольку не было четких указаний о том, когда и куда доставить; директора не были уведомлены о доставке книг; и не было никаких штрафов за несвоевременную доставку.


Программа условных денежных трансфертов (ОДТ или 4П) находится в центре усилий правительства по сокращению масштабов крайней бедности в соответствии с его обязательством по достижению цели сокращения бедности, установленной Декларацией тысячелетия 2000 года. ОДТ, также известная как как проект Pantawid Pamilyang Pilipino (4Ps), предполагает предоставление денег крайне бедным семьям с детьми школьного возраста при условии, что эти семьи согласны принять меры в области образования и здравоохранения, указанные в программе (условия).Таким образом, программа считается не субсидией, а инвестицией в будущее детей. Каждая семья-бенефициар получает 500 песо в месяц в качестве «медицинской» субсидии плюс 300 песо на каждого ребенка школьного возраста до трех лет. Бенефициары могут участвовать в программе не более пяти лет. Следуя примеру других развивающихся стран, правительство Филиппин инициировало ОДП в 2007 году и запустило его в 2008 году с Департаментом социального обеспечения и развития (DSWD) в качестве агентства, ответственного за его реализацию и управление.Проект CCT Watch был организован в апреле 2011 года при финансовой поддержке PTF в течение года для мониторинга реализации программы в провинции Абра.


Обеспокоенные граждане организации «Абра за хорошее правительство» (CCAGG), местная ОГО, поставила перед собой задачу укрепить и повысить прозрачность и этические стандарты в агентствах, участвующих в секторе водных и ирригационных систем в провинции Абра. Основные цели проекта «Наблюдение за водными и ирригационными системами (AWIS)» включали повышение осведомленности общественности о масштабах коррупции, влияющей на проекты систем водоснабжения и ирригации в провинции, и повышение потенциала ОГО, бенефициаров и сообществ в планировании, реализации, мониторинг и оценка проектов систем водоснабжения и орошения.Участие сообщества привело к успешной деятельности по мониторингу, такой как учетная запись, изображенная в этом тематическом исследовании, где участие CCAGG привело к действиям правительства по привлечению поставщиков услуг к ответственности и предоставлению более качественных услуг гражданам, живущим и работающим в Абре.


В последние годы мы стали свидетелями озабоченности по поводу вопросов эффективности и подотчетности правительства, особенно в сфере предоставления государственных услуг.Вовлечение граждан все чаще признается в качестве метода повышения эффективности программ развития. В этом отчете рассматривается уникальная инициатива по совершенствованию проектов Всемирного банка путем содействия вовлечению ОГО в обеспечение более эффективного управления и предложения рекомендаций по будущим программам подотчетности.

11 февраля 2020 г.


В последние годы мы стали свидетелями озабоченности по поводу вопросов эффективности и подотчетности правительства, особенно в сфере предоставления государственных услуг.Вовлечение граждан все чаще признается в качестве метода повышения эффективности программ развития. В этом отчете рассматривается уникальная инициатива по совершенствованию проектов Всемирного банка путем содействия вовлечению ОГО в обеспечение более эффективного управления и предложения рекомендаций по будущим программам подотчетности.

30 ноября 2015 г.


Программа «Гражданские действия для достижения результатов, прозрачности и подотчетности» (CARTA) была профинансирована на 1 доллар США.Грант в размере 9 миллионов от Японского фонда социального развития (JSDF). Грант управлял Всемирным банком. CARTA стартовала в середине 2011 года и будет завершена к 30 ноября 2015 года после того, как ее продлили более чем на один год. Всемирный банк выбрал Фонд партнерства за прозрачность (PTF) для реализации программы CARTA. Целью программы CARTA было «усилить влияние на развитие…

17 ноября 2015 г.


Этот документ является скромным вкладом в основной фокус предстоящего в 2015 году Глобального саммита Партнерства открытого правительства (OGP): Как принципы открытого правительства могут способствовать соблюдению Целей устойчивого развития Повестки дня Организации Объединенных Наций на период после 2015 года.Конкретный вопрос, который мы рассматриваем в этом более широком контексте, звучит так: «Какие уроки можно извлечь из процессов и результатов OGP для разработки и реализации национальных стратегий и планов действий по достижению предлагаемой Цели устойчивого развития № 16 (ЦУР № 16)»?

9 октября 2015 г.


Программы условных денежных трансфертов (ОСДП) широко используются в мире и доказали свою эффективность в обеспечении доказанного воздействия на сокращение бедности.Однако достижения CCTP подрываются мошенничеством, ошибками и коррупцией. Эти риски для добросовестности и международный опыт управления ими с использованием усилий как государства, так и гражданского общества были проанализированы в документе, подготовленном PTF в рамках Программы условных денежных переводов (CCTP) на Филиппинах, осуществляемой Обеспокоенные граждане Абры за хорошее правительство (CCAGG) и финансируется Глобальным партнерством за социальную ответственность (GPSA).

30 сентября 2015 г.


Последствия коррупции по-разному и часто непропорционально влияют на женщин из-за преобладающих социальных и культурных норм, отрицающих политическое, социальное и правовое гендерное равенство.Бедные женщины в развивающихся странах особенно страдают от коррупции из-за, среди прочего, домашних обязанностей, отсутствия контроля над домашними ресурсами и социальных…

17 сентября 2015 г.


В этом отчете резюмируются текущие результаты по инструментам взаимодействия с гражданами и исследуется, способствовали ли эти вмешательства улучшению практики здравоохранения и, в конечном итоге, улучшению результатов в отношении здоровья.Публикация была подготовлена ​​советником PTF Джудит Эдстром в рамках проекта USAID по лидерству, менеджменту и управлению, финансируемой USAID программе сотрудничества с лидерами здравоохранения и политиками, реализуемой консорциумом под руководством Management Sciences for Health (MSH).

10 августа 2015 г.


Этот пилотный проект Инициативы Барри Мецгера по верховенству закона создал региональную сеть организаций гражданского общества (ОГО) в Сербии, Хорватии и Боснии и Герцеговине, а также заложил основу для долгосрочной инициативы по поддержке стран в укреплении власти. закона через судебную реформу.

9 июля 2015 г.


Национальное гражданское движение за свободные выборы (NAMFREL), местная ОГО на Филиппинах, осуществило «Проект мониторинга лекарств» (MMP) в партнерстве с Министерством здравоохранения (DOH). Проект впервые стартовал в 2004 году и получил финансирование от PTF в два этапа: 2008/2009 и 2010/2011. Первый этап служил для проверки осуществимости подхода, который затем — после успешного завершения — был расширен на втором этапе.В рамках проекта основное внимание уделялось организации гражданского мониторинга для борьбы с коррупцией при предоставлении медицинских услуг, работе с больницами и центрами развития здравоохранения (ЦРЗ) для создания более прозрачной и эффективной системы закупки и хранения лекарств. Проект был направлен на привлечение и поощрение сообществ к мониторингу предоставления медицинских услуг и к институционализации мониторинга третьей стороной.

9 мая 2015 г.


Forest Action, местная непальская ОГО, успешно привлекла общины к решению проблемы умышленного неправильного управления лесными ресурсами в районе Моранг в Непале.Благодаря целенаправленному вмешательству, уравновешиванию конструктивного участия, повышения осведомленности и наращивания потенциала граждан и членов сообщества для конструктивного участия в управлении лесными ресурсами, Forest Action заложила прочную основу для сдерживания коррупции в долгосрочной перспективе и позволяет сообществам требовать прозрачности, участие и подотчетность поставщиков услуг и государственных органов, регулирующих лесной сектор


Плохое предоставление услуг или полное отсутствие услуг в области общественного здравоохранения привело к тому, что местная ОГО, SAMUHIK ABHIYAN (SA), повысила осведомленность граждан и повысила их участие в одном муниципалитете и двух комитетах развития деревень (VDC) в районе Нувакот в Непал.SA провела опросы, мобилизовала сообщество и учредила комитеты по мониторингу коррупции (CMC) для повышения прозрачности и обеспечения подотчетности властей. Своими действиями SA успешно реализовала проект «Борьба с коррупцией через участие граждан» и в настоящее время развивает этот успех, проводя вторую фазу с целью дальнейшей институционализации надзора со стороны граждан, обеспечивая эффективное выполнение существующих государственных политик и постановлений.


Неадекватные положения в нормативно-правовой базе Монголии, определяющие конфликт интересов (COI), побудили местную ОГО «Женщины за социальный прогресс» (WSP) выступить за усиление законов и нормативных актов. WSP смогла использовать анализ, участие СМИ, судебные иски и лучшие глобальные и местные знания, чтобы побудить критическую массу граждан и заинтересованных сторон успешно выступать за более эффективное регулирование и принятие законодательства о ИСП.


Основываясь на своей оценке, что правовая система Монголии может существенно выиграть от наращивания потенциала в области закупок и этики, Transparency International Mongolia (TIM) намеревалась реализовать два весьма успешных проекта, дополняя друг друга в течение двух лет. Создавая потенциал юридического персонала, включая судей, клерков, прокуроров, аудиторов и даже студентов юридических факультетов, TIM добился значительных успехов в повышении осведомленности о проблемах и заметно улучшил судебную систему Монголии.Кроме того, TIM конструктивно работал со всеми вовлеченными сторонами в целях дальнейшего совершенствования правовой базы Кодекса этики судей Монголии.


Печально известное применение законов о секретности и глубоко укоренившаяся культура неразглашения общественности даже базовой информации побудили Globe International (GI), местную монгольскую ОГО, провести пилотную программу, которая позволяет гражданам требовать большей реакции от официальных лиц и местных органов власти. в двух аймаках (провинциях) Монголии.Убежденность в том, что информированные и наделенные полномочиями граждане могут действовать как мощные агенты перемен, способные требовать подотчетности, была главной движущей силой 12-месячного проекта GI «Кампания по обеспечению прозрачности в местных органах власти для сдерживания коррупции». На политическом уровне проект лоббировал одобрение закона о свободе информации, который в то время находился на рассмотрении парламента. Проект обеспечил как повышение осведомленности, так и расширение прав и возможностей на местном уровне, а также способствовал принятию закона на национальном уровне.


Слабая институционализация Общественного совета (ОП), внутреннего института подотчетности, изначально предназначенного для обеспечения эффективного участия гражданского общества в борьбе с коррупцией в Монголии, побудила местную ОГО, Globe International (GI), принять меры и создать сильная коалиция сторонников для конструктивного улучшения условий институционализации и укрепления ПК, расширения прав и возможностей ее членов и просвещения общественности.


Плохое оказание услуг органами местного самоуправления в Шри-Ланке, связанное с отсутствием инклюзивных и совместных форматов, побудило Шри-Ланкийское отделение Transparency International (TISL) провести проект «Сдерживание коррупции в местных органах власти», направленный на повышение граждан участие и тем самым позволяя местным органам власти производить более целенаправленные результаты. Проекту пришлось столкнуться с множеством трудностей, и он все еще продолжается — однако предварительные меры по мониторингу и оценке показывают, что успех может быть достигнут и сохранен.


Плохое предоставление услуг в управляемой правительством Национальной схеме гарантии занятости в сельских районах (NREGS) привело к тому, что местная организация гражданского общества SAMBANDH повысила осведомленность и участие граждан в округе Одиша штата Орисса, Индия. SAMBANDH провела опросы, мобилизовала сообщество и способствовала формированию групп Social Watch (SWG) для повышения прозрачности и побуждения властей к более активному реагированию. Благодаря своим действиям SA успешно реализовала проект

«Мониторинг коррупции с использованием сельских колл-центров и групп социального наблюдения в Индии».


Коррупция и некачественное предоставление услуг при распределении пособий по сетям социальной защиты в рамках Государственной распределительной системы (PDS) в районе Майсур штата Карнатака побудили Молодежное движение Свами Вивекананды (SVYM) повысить осведомленность граждан, расширить возможности молодежных групп и начать полноценная кампания за право на информацию (RTI), позволяющая сообществам требовать оперативности и лучшего предоставления услуг от магазинов справедливой цены (FPS), ответственных за распределение прав PDS.SVYM успешно реализовала проект «Общественное движение против коррупции» и в настоящее время развивает этот успех, проводя вторую фазу с целью дальнейшей институционализации гражданского надзора, в частности комитетов гражданской бдительности, обеспечивающих финансовую, техническую, социальную и институциональную устойчивость достигнутых результатов. далеко.


Плохое предоставление услуг в управляемой правительством Национальной схеме гарантии занятости в сельских районах (NREGS) привело к тому, что местная организация гражданского общества SAMBANDH повысила осведомленность и участие граждан в округе Одиша штата Орисса, Индия.SAMBANDH провела опросы, мобилизовала сообщество и способствовала формированию групп Social Watch (SWG) для повышения прозрачности и побуждения властей к более активному реагированию. Своими действиями SA успешно реализовала проект «Мониторинг коррупции с использованием сельских колл-центров и групп социального наблюдения в Индии».


Коррупция и отсутствие прозрачности в схемах предоставления услуг, управляемых государством, побудили местную ОГО, Центр действий потребителей, исследований и обучения CUTS (CUTS CART), мобилизовать и обучить граждан и общественные организации участвовать в создании коалиций и удерживать их. правительство к более высоким стандартам ответственности.CUTS CART построила инициативу на успехе предыдущего проекта и смогла запустить процесс расширения прав и возможностей, который кажется устойчивым и самоподдерживающимся после даты завершения первоначального проекта.


Неадекватные правила и положения, а также слабое или полное отсутствие государственного обеспечения соблюдения этих правил в секторе клинических испытаний лекарственных средств в штате Керала, Индия, вынудили местную ОГО, JANANEETHI, начать расследование на местах и ​​исследовать структурные недостатки, которые нарушают права человека и, как следствие, в плохом предоставлении услуг общественного здравоохранения.Своими действиями JANANEETHI успешно привлекла власти к решению этой проблемы и повышению осведомленности заинтересованных сторон. Закрытие лазеек, обсуждение этических норм и побуждение правительственных учреждений к обеспечению соблюдения и надзору за испытаниями лекарств сделали вмешательство JANANEETHI весьма успешным. Вторая фаза проекта находится в стадии реализации.


Коррупция и отсутствие прозрачности в государственных медицинских услугах привели к тому, что местная ОГО, Аяускам, мобилизовала и обучила граждан и общественные организации участвовать в создании коалиций и принуждать поставщиков медицинских услуг к более высоким стандартам подотчетности в 10 панчаятах Хариара. квартал в районе Нуапада, Одиша.Проект был успешным; устойчивость, однако, зависит от постоянного конструктивного взаимодействия между общественными организациями, гражданскими наблюдателями и поставщиками услуг, а также от правильного баланса общественного давления и сотрудничества между различными заинтересованными сторонами. Дальнейшее финансирование Аяускама для модерации и балансирования этого важного процесса достижения консенсуса для достижения устойчивых результатов является приоритетом.


Недостаточные знания граждан и сообществ о правах, гарантированных государственным Законом о гарантиях занятости в сельских районах, побудили местное ОО, Nava Jeevana Mahila Okkoota (NJMO), взаимодействовать с затронутыми сообществами, повышать осведомленность, обеспечивать образование и способствовать развитию потенциала и развитию. организовывать сообщества для формирования устойчивых трудовых коллективов.Цель состоит в том, чтобы привлечь к ответственности правительство и поставщиков услуг, помогая гражданам пользоваться преимуществами программ, специально разработанных для помощи сельской бедноте Индии. NJMO успешно разработала модель, которая в долгосрочной перспективе может быть самовоспроизводящейся, формируя рабочие группы, которые впоследствии могут трансформироваться в независимые профсоюзы, финансируемые членами. Проект успешно реализован, в настоящее время реализуется вторая фаза.


Коррупция в Индии свирепствует и особенно пагубна там, где последствия хищений, вымогательства и взяточничества затрагивают самые бедные слои населения.После сообщения о том, что 75% средств, предусмотренных в бюджете Национального закона о гарантиях занятости в сельских районах (NREGA), были переведены в карманы чиновников, местная ОГО VICALP решила повлиять на изменения. VICALP реализовал проект «Снижение возможностей для коррупции в NREGA в 12 панчаятах квартала Мохана округа Гаджапати, Одиша», используя упражнения по наращиванию потенциала для расширения прав и возможностей сообществ и расширения возможностей граждан контролировать, как органы социальной защиты реализуют меры.Стимулирование органов власти к большей прозрачности и подотчетности в соответствии с правилами и положениями, которые должны регулировать предоставление социальных услуг, было эффективным способом достижения более качественного предоставления услуг и обеспечения прав граждан на получение льгот, предусмотренных в NREGA.


Paraspara Trust (PT), местная ОГО в Карнатаке, Индия, успешно реализовала проект: «Борьба с коррупцией в государственной распределительной системе (PDS) группами граждан — пилотный проект в Бангалоре».Проект предоставил гражданам возможность обеспечить предоставление без коррупции услуг социальной защиты в соответствии с законом. Проект удался; Стимулы для граждан следовать целям и методологии проекта должны в долгосрочной перспективе быть самовоспроизводящимися. Однако проблема устойчивости остается.


Transparency International Moldova (TIM) реализовала проект, способствующий реализации Национальной антикоррупционной стратегии (НАН) Молдовы, отслеживая соответствующий годовой план действий на 2011 год.


Улучшение управления на местном уровне за счет повышения прозрачности, прав голоса и лучшего предоставления услуг было целью совместного проекта между Центром демократических преобразований (CDT), национальной НПО, базирующейся в Подгорице, Черногория, и муниципалитетом Котор, Черногория.


Молдавская общественная ассоциация «Соарта» (SOARTA) реализовала проект по борьбе с коррупцией под руководством граждан в районе Сорока на северо-востоке Молдовы, направленный на сдерживание коррупции в 12 средних школах, содействие этичному поведению и институциональные реформы во время экзаменов.Проект был посвящен выпускным экзаменам средней школы, которые служат для регистрации студентов в университете, и был успешным в объединении различных заинтересованных сторон, предлагая жизнеспособный путь для повышения добросовестности в борьбе с коррупцией и повышения качества результатов системы образования в Молдове.


Для решения проблемы отставания Ганы в обеспечении всеобщего начального образования правительство в 2005 году приняло решение отменить ранее существовавшую систему платы за обучение для финансирования базовых школ.Вместо этого он установил систему подушных субсидий, ежегодное распределение на ученика в школе, направленную на прозрачное финансирование всей классной деятельности, включая обеспечение заработной платы и административных расходов. Тем не менее, ответственная администрация продолжала плохо распоряжаться и слабо контролировать выделенные средства, что приводило к значительной растрате государственных ресурсов и некачественным результатам образования.


Процессы государственных закупок подвержены утечкам и коррупции во всем мире.Хотя этот факт регулярно подчеркивается и документируется как средствами массовой информации, так и гражданским обществом, редко предпринимаются локальные и согласованные усилия для решения проблемы напрямую, когда гражданское общество и государственные органы объединяются.


Общество юристов Уганды (ULS) — это Национальная ассоциация адвокатов Уганды, которая имеет уникальные возможности для продвижения усилий по борьбе с коррупцией в Уганде. Его уставные цели гласят: «[…] защищать население Уганды и оказывать ему помощь во всех вопросах, связанных с законом, вспомогательных или не связанных с законом; и для оказания помощи правительству и судам во всех вопросах, касающихся законодательства, а также судебной практики и отправления правосудия в Уганде.’


Децентрализация работает лучше всего, когда есть прочная правовая база, политическая воля, четко разграниченные обязанности, механизмы подотчетности и, что наиболее важно, общее видение всех вовлеченных сторон в отношении того, как децентрализация будет способствовать достижению лучших результатов управления, улучшая жизнь обычных людей. граждане. Коррупция препятствует или полностью мешает процессам децентрализации приносить любые из предполагаемых результатов.


Внутренние фонды (IGF) относятся к любым ресурсам, мобилизованным на местном уровне для достижения целей местного развития и улучшения качества жизни граждан в Гане. Средства поступают из разных источников, в том числе из ставок, земель, сборов и лицензий. Сбор и управление подпадает под политическую ответственность районных ассамблей (ОА).


В этом отчете подробно описаны результаты и уроки десятилетней (2003-2013 гг.) Поддержки Фондом партнерства за прозрачность (PTF) филиппинских организаций гражданского общества (ОГО) в борьбе с коррупцией.Он отмечает успехи и размышляет о проблемах, с которыми сталкивается PTF, вступающая в новую фазу на Филиппинах — региональный филиал под названием PTF Asia в качестве фонда со штаб-квартирой в Маниле.

6 марта 2015 г.


Многие правительства поддерживают программы сельскохозяйственных работ, финансируемые государством, для обеспечения социальной защиты сельской бедноты и продуктивного использования недостаточно используемой рабочей силы. По оценкам, развивающиеся страны тратят более 10 миллиардов долларов в год на такие программы, направленные на оказание помощи более 100 миллионам бедняков.Из-за их децентрализованного характера, когда деятельность разбросана по тысячам часто удаленных рабочих мест, а большинство потенциальных бенефициаров не привыкли иметь дело с правительственной бюрократией, мошенничество и коррупция часто представляют собой серьезный риск в таких программах.

30 сентября 2014 г.


С 2009 года PTF профинансировал восемь проектов с грантами на общую сумму 202 000 долларов США для проектов, управляемых 4 ОГО в Индии, направленных на снижение коррупции в PDS (системах распределения общественного питания).Сделан ряд уроков, извлеченных из этих проектов, и даны рекомендации для дальнейших действий.

12 мая 2014 г.


Отчет

Transparency International о глобальной коррупции: образование (2013) усиливает представление о том, что коррупция тормозит социальное и экономическое развитие и может даже поставить под угрозу стабильность национальной системы образования. Возможность для коррупции существует на всем протяжении образования.«Корни коррупции лежат в отсутствии прозрачности и подотчетности…

17 апреля 2014 г.


В этом исследовании основное внимание уделяется недавней политике Всемирного банка в области управления и борьбы с коррупцией (GAC). В отчете подчеркивается, что поставленной Банком цели по значительному расширению своей работы в области борьбы с коррупцией с организациями гражданского общества (ОГО) препятствуют: его подходы, которые в первую очередь требуют согласия исполнительной власти принимающего правительства; слабая огласка Банком возможностей для получения финансирования гражданским обществом; ОГО опасаются, что получение средств от их правительств подорвет их независимость; и, «существует врожденный конфликт интересов в том, что ОГО принимает средства от государственного агентства или Всемирного банка, а затем участвует в независимом мониторинге этого же агентства в рамках проекта, финансируемого Банком.”

30 декабря 2013 г.


В этом отчете представлены советы экспертов, тематические исследования и презентации, которые помогут ОГО по всему миру добиться большего воздействия своей работой. Он определил «конструктивное взаимодействие с властями», «новаторское использование средств массовой информации» и «политэкономический анализ» как одни из наиболее серьезных проблем, которые необходимо решить по мере того, как ОГО выводят антикоррупционную работу на новый уровень.


В этом отчете анализируются проекты, реализуемые 14 организациями гражданского общества (ОГО), работающими в четырех различных штатах Индии (Одиша, Карнатака, Раджастхан и Уттарханд) и охватывающие более 1000 деревень.



НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА Оценка программы «Хорошее управление: мобилизация сообщества для борьбы с коррупцией» СКАЧАТЬ ОЦЕНКУ Джон Кларк, консультант по международному развитию, бывший активист гражданского общества и советник бывшего Генерального секретаря ООН Кофи Аннана, был заказан Министерством международных отношений Великобритании Разработка (DFID) и Всемирным банком для оценки проектов, поддерживаемых PTF, поддерживаемых нашими программами «Граждане против коррупции» и «Хорошее управление: мобилизация сообществ для борьбы с коррупцией».Проекты PTF оцениваются с точки зрения их эффективности и воздействия, устойчивости, воспроизводимости, новаторских подходов и того, действительно ли они представляют соотношение цены и качества. В каждой области отчеты содержат существенные достижения.

17 июня 2013 г.


Джон Кларк, консультант по международному развитию, бывший активист гражданского общества и советник бывшего Генерального секретаря ООН Кофи Аннана, был заказан Министерством международного развития Великобритании (DFID) и Всемирным банком для оценки проектов, поддерживаемых PTF и поддерживаемых нашим «Граждане против коррупции» и «Хорошее управление: сообщество…

.


В данном тематическом исследовании рассматривается проект, реализованный НПО «Партнерство и обучение» (P&T), который преуспел в тестировании, документировании и оптимизации процесса сбора внебюджетных средств за счет вовлечения заинтересованных сторон и улучшения процедур управления, и был весьма успешным в пропаганде принятия на национальном уровне лучшая политика.

13 декабря 2012 г.


В этом отчете рассказывается о ходе и деятельности двухдневного семинара с 12 по 14 ноября 2012 г., созванного PTF совместно с местной кенийской организацией гражданского общества ACT. Целью семинара было объединить угандийские и кенийские ОГО, активизировать усилия с участием многих заинтересованных сторон и поделиться взглядами и передовым опытом в решении сложной проблемы коррупции.Конференция состояла из трех различных сессий, на которых была продемонстрирована работа ОГО в различных областях, от опыта работы на уровне сообществ по борьбе с коррупцией до использования технологий для борьбы с коррупцией и усилий по повышению подотчетности государственных учреждений.

30 ноября 2012 г.


В ведении войны с коррупцией: внутри движения по борьбе со злоупотреблением властью Фрэнк Фогль (заместитель председателя ПТФ), один из лидеров всемирного антикоррупционного движения, делится историей, наполненной историями о героях и жертвах коррупции.Он ведет хронику успешных кампаний, проводимых чрезвычайно смелыми активистами гражданского общества, журналистами и прокурорами, и объясняет важнейшие проблемы, с которыми теперь необходимо столкнуться. На карту поставлено не что иное, как наша глобальная безопасность, сокращение масштабов нищеты, стабильность нашей экономической и финансовой систем, а также дело свободы и демократии.

24 августа 2012 г.


Средства массовой информации — традиционные средства массовой информации, а также новые технологии — могут сыграть жизненно важную роль в раскрытии коррупции, представлении коррупции как общественной проблеме, предложении решений и в целом расширении возможностей граждан для борьбы с коррупцией.В этом документе представлен обзор основных принципов воздействия средств массовой информации и представлены конкретные методы привлечения средств массовой информации к борьбе с коррупцией.

30 июля 2012 г.


В данном тематическом исследовании рассматривается проект, реализованный Молодежью за социальное развитие (YSD) для изучения различных проблем коррупции на местном уровне с целью определения масштабов, распространенности и возможных точек входа для гражданского общества, чтобы заставить правительство подотчетно и требовать искоренения коррупции. оказание услуг.YSD также выступал от имени бедных и поддерживал гражданских наблюдателей и сообщества в конструктивном взаимодействии с местными властями.

17 июля 2012 г.


В данном тематическом исследовании анализируется проект, реализованный местной общественной организацией «Движение за сельское образование» (PREM) в штате Одиша, Индия, который стремился сократить коррупцию в трех программах социальной защиты: Национальном законе о гарантиях занятости в сельских районах, Лесном Закон о правах и государственная система распределения (продовольственная безопасность).


В данном тематическом исследовании рассматривается проект, реализованный Центром информационно-пропагандистской деятельности и исследований (CFAR), направленный на расширение прав и возможностей женщин в защите от коррупции услуг, наделение общин полномочиями по привлечению к ответственности правительства в пяти трущобах города Бангалор.


Этот документ дает читателям базовое представление о том, как можно использовать стратегии спроса на хорошее управление (DFGG), в частности стратегии социальной ответственности (SA), чтобы помочь гражданам требовать большей отзывчивости властей и тем самым улучшить их условия жизни.

30 апреля 2012 г.


PRIA Global Partnership провела оценку эффективности проектов PTF в Индии. В отчете представлена ​​сравнительная картина 12 проектов ЦАЗ в штатах Карнатака, Керала и Орисса, основанная на оценке их эффективности в конце периода реализации проекта. Большинство проектов касалось вопросов коррупции в государственных схемах, таких как Public Distribution System (PDS)…

17 апреля 2012 г.


Этот документ представляет собой аналитическую основу для рассмотрения общей среды и стратегических параметров, лежащих в основе конкретного случая коррупции, с тем чтобы логически и конкретно адаптировать их проект для достижения наилучшего возможного воздействия.

30 марта 2012 г.


ОГО часто борются за то, чтобы сбалансировать свое видение и заявленные цели с необходимой финансовой безопасностью для осуществления деятельности по мере необходимости в течение длительного периода времени. Этот документ предоставляет ОГО контрольный список для самооценки своих действий, устремлений и предположений с точки зрения встречающихся общих проблем и предлагает отправные точки для размышлений об устойчивости.

28 февраля 2012 г.


Министерство международного развития Великобритании опубликовало среднесрочный обзор программы PTF «Граждане против коррупции» (CAC), которая поддерживается Фондом управления и прозрачности DfID (GTF).В отчете говорится, что PTF «может указать на конкретные реформы, инициированные проектами. Отчасти это происходит из-за очень конкретных поставленных задач и тщательного руководства…

17 мая 2011 г.


Эта оценка 2008 года, проведенная Кэтрин Гвин и Сильвией Соборио, показывает, что PTF является очень ценным и эффективным механизмом для поддержки небольших усилий гражданского общества по борьбе с коррупцией и обеспечению большей прозрачности и подотчетности в правительстве.Как международная НПО, она имеет все возможности для оказания поддержки, не зависящей от политических интересов и не зависящих от политических…

17 мая 2008 г.


В этом отчете, подготовленном по заказу ПРООН Александром Шаковым, говорится, что PTF является чрезвычайно ценным и эффективным инструментом для поддержки небольших, но важных антикоррупционных проектов.

17 марта 2005 г.


Страница 1 из 1

U.S. Целевая группа профилактических услуг

Целевая группа профилактических услуг США (USPSTF) — это независимая добровольная группа национальных экспертов в области профилактики и доказательной медицины, которая дает рекомендации по клиническим профилактическим услугам, таким как скрининговые тесты, консультационные услуги и профилактические услуги. лекарства. AHRQ уполномочен Конгрессом оказывать USPSTF научную, техническую, административную поддержку и поддержку в распространении информации.

Созданная в 1984 г. Целевая группа по профилактическим услугам США (USPSTF или Целевая группа) представляет собой независимую группу национальных экспертов в области профилактики и доказательной медицины, которая работает над улучшением здоровья всех американцев путем предоставления основанных на фактических данных рекомендаций по клинической профилактике. такие услуги, как обследования, консультации или профилактические лекарства.USPSTF состоит из 16 добровольцев из областей профилактической медицины и первичной помощи, включая внутреннюю медицину, семейную медицину, педиатрию, поведенческое здоровье, акушерство / гинекологию и сестринское дело. Все члены добровольно посвящают свое время работе в USPSTF, и большинство из них — практикующие врачи.

Когда Конгресс санкционировал USPSTF, он потребовал, чтобы Министерство здравоохранения и социальных служб (HHS) поддержало работу Целевой группы. Закон о государственной службе здравоохранения 1998 года и Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании 2010 года предписывают AHRQ оказывать административную, исследовательскую, техническую и коммуникационную поддержку Целевой группе.В рамках этой поддержки AHRQ помогает в повседневных операциях, координирует подготовку отчетов о доказательствах, обеспечивает последовательное использование методов Целевой группы и помогает распространять материалы и рекомендации Целевой группы. Директор AHRQ также назначает новых членов USPSTF под руководством председателя Целевой группы. Хотя персонал AHRQ поддерживает Рабочую группу, важно отметить, что рабочая группа является независимым органом, и ее работа не требует одобрения AHRQ или HHS.

Для получения дополнительной информации о USPSTF и его рекомендациях перейдите по адресу http: // www.uspreventiveservicestaskforce.org/.

Назначьте нового члена USPSTF.

Также доступны следующие ресурсы, связанные с рекомендациями USPSTF:

Присоединяйтесь к нам | Целевая группа по предупреждению преступности в сельских районах Калифорнии

Станьте участником: Ваше участие в Целевой группе поможет обеспечить сельскому хозяйству Калифорнии доступ к поддержке, в которой оно нуждается в борьбе с преступностью в сельской местности. Ежегодные взносы составляют 100 долларов США на правоохранительное учреждение или 500 долларов США.00 за агентство, не имеющее правоохранительных органов. Целевая группа собирается ежеквартально в разных местах по всему штату. CRCPTF предоставляет потенциальным членам и сотрудникам правоохранительных органов грант на участие в собраниях. Щелкните здесь, чтобы получить информацию о гранте: скачать заявку на грант. Преимущества членства : Сеть Целевая группа предоставляет сеть сотрудников правоохранительных органов и отраслевых партнеров, которые готовы делиться профилактическими программами, идеями, талантами и опытом, чтобы защитить нашу сельскохозяйственную промышленность.Нет никаких оснований изобретать велосипед в борьбе с этими видами преступлений и их предотвращении. Специализированная подготовка по предупреждению преступности Целевая группа предлагает обучение не только в ежегодной Школе сельских преступлений, но и во время каждого ежеквартального собрания. Обмен информацией Через наш веб-сайт, собрания и электронные бюллетени, Целевая группа держит своих членов в курсе последних доступных инструментов, а также правовых аспектов предупреждения преступности, которые могут повлиять на членство. Обмен этими передовыми методами помогает нашим агентствам оставаться действенными и действенными в нашем подходе к борьбе с преступностью в сельской местности. Партнеры по регулированию Федеральные агенты и агенты штата, работающие в сельскохозяйственной сфере, могут стать членами, поскольку они также непосредственно сталкиваются с проблемами, связанными с сельскохозяйственными преступлениями. Отраслевые партнеры Сельскохозяйственные предприятия, молочные фермы, фермеры, продавцы оборудования для владельцев ранчо, аукционные дома для животных, магазины кормов, финансовые учреждения и другие операционные отрасли, связанные с сельскохозяйственной отраслью, могут помочь правоохранительным органам, получив образование и участвуя в предупреждении преступности в сельской местности, решении проблем с отчетностью и внедрение передового опыта по предотвращению подобных преступлений.

Заявка на членство : Нажмите кнопку ниже, чтобы загрузить копию заявки на членство 2020

ЗАЯВЛЕНИЕ

Отправьте заявку и пошлите по почте на номер : California Rural Prevention Task Force c / o Roger Young 13312 Ranchero Rd. # 589 Oak Hills, CA 92344 Все вопросы о членстве направляйте Роджеру Янгу по адресу [email protected]

.

Оплата членского взноса онлайн:

ЧЛЕНСТВО

Оплата ежеквартального собрания через Интернет:

СТОИМОСТЬ ВСТРЕЧИ

Infrastructure Canada — Программы финансирования Infrastructure Canadas

Инвестирование в программы Канадского плана

Фонд смягчения последствий стихийных бедствий и адаптации (DMAF)

Фонд смягчения последствий стихийных бедствий и адаптации (DMAF) — это национальная конкурсная программа взносов, основанная на заслугах.DMAF направлен на усиление устойчивости канадских общин за счет инвестиций в крупномасштабные инфраструктурные проекты, включая проекты природной инфраструктуры, что позволяет им лучше управлять рисками, связанными с нынешними и будущими стихийными бедствиями, такими как наводнения, лесные пожары и засухи.

Фонд смягчения последствий стихийных бедствий и адаптации к ним был запущен в 2018 году и должен закончиться в 2028 году.

Для получения дополнительной информации посетите Фонд смягчения последствий стихийных бедствий и адаптации.

Газовый налоговый фонд (GTF)

Газовый налоговый фонд предоставляет муниципалитетам постоянный, предсказуемый и индексированный источник долгосрочного финансирования, позволяющий строить и восстанавливать основную общественную инфраструктуру. Он предлагает местным общинам гибкость для осуществления стратегических инвестиций в 18 различных категорий проектов, включая дороги и мосты, общественный транспорт, инфраструктуру питьевой воды и сточных вод, а также объекты для отдыха. Фонд способствует инвестициям в повышение производительности и экономического роста, чистую окружающую среду и сильные города и сообщества.

Фонд газового налогообложения был создан в 2005-2006 годах и продолжает действовать.

Для получения дополнительной информации посетите Федеральный налоговый фонд за газ.

Инвестиции в Канадскую инфраструктурную программу (ICIP)

В рамках Плана инвестирования в Канаду, Infrastructure Canada предоставит 33 миллиарда долларов в рамках двусторонних соглашений с провинциями и территориями в рамках четырех потоков финансирования:

  • 20,1 миллиарда долларов на общественный транспорт;
  • $ 9.2 миллиарда на зеленую инфраструктуру;
  • 1,3 миллиарда долларов на общественную, культурную и рекреационную инфраструктуру; и
  • 2 миллиарда долларов на нужды широкой инфраструктуры в сельских и северных районах.

Эти соглашения обеспечат долгосрочное финансирование для удовлетворения текущих инфраструктурных потребностей в течение следующего десятилетия.

Для решения проблем, с которыми сталкиваются сообщества в результате COVID-19, ICIP теперь включает новый поток устойчивости к COVID-19, предлагает расширенные возможности для участия в проектах и ​​ускоряет согласование.

Для получения дополнительной информации о соглашениях с каждой провинцией и территорией см .: Инфраструктура в вашем сообществе.

Программа управления муниципальными активами (MAMP)

Муниципальная программа управления активами (MAMP), реализуемая Федерацией муниципальных образований Канады (FCM), представляет собой восьмилетнюю программу стоимостью 110 миллионов долларов, которая поможет канадским муниципалитетам принимать обоснованные решения об инвестициях в инфраструктуру на основе надежных методов управления активами.

MAMP был запущен в феврале 2017 года и планируется завершить в 2024-2025 годах.

Подробная информация об этой программе доступна на сайте FCM.

Муниципалитеты для программы инноваций в области климата (MCIP)

Программа муниципальных образований для инноваций в области климата, реализуемая Федерацией муниципальных образований Канады (FCM), представляет собой пятилетнюю программу стоимостью 75 миллионов долларов, которая предоставляет финансирование, обучение и ресурсы, чтобы помочь канадским муниципалитетам адаптироваться к воздействиям изменения климата и сократить выбросы парниковых газов.

Программа MCIP была запущена в феврале 2017 года и должна завершиться в 2021-2022 годах.

Подробная информация об этой программе доступна на сайте FCM.

New Building Canada Fund

Компонент провинциально-территориальной инфраструктуры — национальные и региональные проекты (PTIC-NRP)

Канадский фонд нового строительства — компонент провинциально-территориальной инфраструктуры — национальные и региональные проекты предоставляет финансирование для поддержки инфраструктурных проектов национального и регионального значения, которые способствуют экономическому росту, чистой окружающей среде и укреплению сообществ.PTIC-NRP — это программа на основе распределения, которая признает и поддерживает важную роль, которую провинции, территории и муниципалитеты играют в создании общественной инфраструктуры Канады. Проекты позволят людям и товарам более свободно перемещаться, увеличат потенциал инноваций и экономического развития, а также помогут улучшить окружающую среду и поддержать более сильные и безопасные сообщества.

PTIC-NRP стартовал в 2014-2015 годах и должен закончиться в 2023-2024 годах. Никаких дополнительных проектных предложений в рамках этой программы не принимается.

Для получения дополнительной информации см. The New Building Canada Fund 2014: Provincial-Territorial Infrastructure Component — National and Regional Projects.

Компонент провинциально-территориальной инфраструктуры — Фонд малых сообществ (PTIC-SCF)

Канадский фонд нового строительства — компонент провинциально-территориальной инфраструктуры — Фонд малых сообществ составляет 10 процентов от общего объема финансирования компонента провинциально-территориальной инфраструктуры.Эта подпрограмма обеспечивает финансирование в виде взносов на инфраструктурные проекты в небольших общинах с населением не более 100 000 человек. PTIC-SCF поддерживает проекты национального, регионального и местного значения, которые способствуют экономическому росту, чистой окружающей среде и укреплению сообществ. Проекты позволят людям и товарам более свободно перемещаться, увеличат потенциал инноваций и экономического развития, а также помогут улучшить окружающую среду и поддержать более сильные и безопасные сообщества.

PTIC-SCF стартовал в 2014–2015 годах и должен закончиться в 2023–2024 годах.Никаких дополнительных проектных предложений по данной программе не принимается.

Для получения дополнительной информации см. The New Building Canada Fund 2014: Provincial-Territorial Infrastructure Component — Small Communities Fund.

Smart Cities Challenge (SCC)

The Smart Cities Challenge — это общеканадский конкурс, открытый для сообществ любого размера, включая муниципалитеты, региональные правительства и сообщества коренных народов (исконных народов, метисов и инуитов).Задача побуждает сообщества применять подход «умных городов» для улучшения жизни своих жителей за счет инноваций, данных и подключенных технологий.

Challenge был запущен в ноябре 2017 года и должен завершиться в 2027 году.

Для получения дополнительной информации посетите конкурс «Умные города».

Программа «Зеленые и инклюзивные общественные здания» (GICB) направлена ​​на строительство большего количества общественных зданий и улучшение существующих, в частности, в районах с повышенными потребностями населения, при этом делая здания более энергоэффективными, с меньшим выбросом углерода, более устойчивыми и более производительными. .Эта программа будет поддерживать экологически чистую и доступную модернизацию, ремонт или модернизацию существующих общественных общественных зданий и строительство новых общедоступных общественных зданий, которые обслуживают общины с высокими потребностями и недостаточным уровнем обслуживания по всей Канаде.

Канадская инициатива «Здоровые сообщества» (CHCI) предоставляет федеральное финансирование для поддержки сообществ, поскольку они внедряют новые способы адаптации пространств и услуг для удовлетворения текущих и текущих потребностей, возникающих в связи с COVID-19 в течение следующих двух лет.
Финансирование Инициативы перенаправляется из существующего финансирования для второго конкурса Smart Cities Challenge для поддержки сообществ в решении текущих и текущих проблем, связанных с COVID-19.
Для получения дополнительной информации посетите Канадскую инициативу «Здоровые сообщества».

Полностью выделенные или закрытые программы финансирования

Фонд пограничной инфраструктуры (BIF)

Фонд пограничной инфраструктуры был создан для улучшения потока людей и товаров на пограничных переходах.Этот фонд составляет до 50 процентов федерального финансирования для поддержки соответствующих проектов для инвестиций в физическую инфраструктуру, инфраструктуру транспортной системы и улучшенный аналитический потенциал на крупнейших наземных пограничных переходах между Канадой и США, а также в нескольких других пунктах пересечения границы в Канаде. Transport Canada является федеральным партнером по этой программе.

Фонд приграничной инфраструктуры начал свою деятельность в 2003–2004 годах и должен закончиться в 2019–2020 годах.

Было выделено все финансирование, доступное в рамках этой программы.

Фонд строительства Канады — компонент сообществ (CC)

Фонд Building Canada — компонент сообществ поддерживает инфраструктурные потребности небольших сообществ с населением менее 100 000 человек. Фонд поддерживает строительство, обновление и улучшение базовой инфраструктуры, такой как питьевая вода, очистка сточных вод, местные дороги и другие инфраструктурные потребности небольших сообществ. Затраты на проекты распределяются между правительствами провинций, территорий и муниципалитетов, при этом каждое распоряжение правительства обычно покрывает одну треть приемлемых затрат.Фонд продвигает более чистую окружающую среду, конкурентоспособную экономику и пригодные для жизни небольшие сообщества.

Фонд Building Canada — компонент сообществ был запущен в 2007 году.

  • Все средства, доступные в рамках этой программы, выделены.

Building Canada Fund — Пополнение компонентов сообществ (CC Top Up)

В 2009 году правительство Канады расширило фонд компонента «Сообщества», добавив 500 миллионов долларов в качестве краткосрочного стимула для канадской экономики в период глобальной рецессии.Финансирование ограничивалось инфраструктурными проектами в общинах с населением менее 100 000 человек. Все финансирование компонента Building Canada Fund — Communities должно было быть выделено, чтобы получить доступ к дополнительному финансированию.

Фонд Building Canada — пополнение в рамках компонента сообществ был учрежден в 2009 году и должен был закончиться в 2011–2012 годах.

  • Все средства, доступные в рамках этой программы, выделены.

Building Canada Fund — Компонент крупных городских центров (LUCC)

Компонент «Крупные городские центры», в который инвестируется программа, будет финансировать инфраструктурные проекты в общинах Квебека с населением 100 000 и более человек.Этот компонент был разработан, чтобы помочь девяти крупным городам Квебека (Монреаль, Квебек, Лаваль, Гатино, Лонгёй, Шербрук, Сагеней, Леви, Труа-Ривьер) удовлетворить их насущные потребности в инфраструктуре.

Фонд Building Canada — Компонент для крупных городских центров был запущен в 2009 году и планируется завершить в 2019-2020 годах.

  • Все средства по этой программе израсходованы.

Building Canada Fund — Основной компонент инфраструктуры (MIC)

Фонд строительства Канады — основной компонент инфраструктуры нацелен на более крупные инфраструктурные проекты национального или регионального значения.Это увеличивает общие инвестиции в общественную инфраструктуру и способствует достижению широких федеральных целей: экономический рост, более чистая окружающая среда и сильные и процветающие сообщества. По крайней мере, две трети финансирования направлено на национальные приоритеты: водоснабжение, сточные воды, общественный транспорт, основная национальная система автомобильных дорог и зеленая энергия.

Фонд строительства Канады — основной компонент инфраструктуры был запущен в 2008-2009 годах и планируется завершить в 2019-2020 годах.

  • Все средства, доступные в рамках этой программы, выделены.

New Building Canada Fund — National Infrastructure Component (

NIC )

The New Building Canada Fund — National Infrastructure Component поддерживает проекты национального значения, которые приносят широкую общественную пользу и которые способствуют долгосрочному экономическому росту и процветанию Канады и сокращают потенциальные экономические потрясения или упущенную экономическую активность.

Сетевая карта была запущена в 2014–2015 годах и планируется завершить в 2023–2024 годах.

  • Никаких дополнительных проектных предложений по данной программе не принимается.

Building Canada Fund — Национальный компонент знаний об инфраструктуре (NIKC)

Компонент знаний о национальной инфраструктуре поддерживает совместные исследования осуществимости и планирования проектов общественной инфраструктуры, которые способствуют долгосрочному экономическому росту и процветанию Канады.

NIKC начал свою работу в 2007 году.

  • Никаких дополнительных проектных предложений по данной программе не принимается.

Канадский фонд стратегической инфраструктуры (CSIF)

Канадский фонд стратегической инфраструктуры поддерживает проекты, которые поддерживают экономический рост и повышают качество жизни канадцев.

Инвестиции осуществляются в сотрудничестве с провинциями, территориями, муниципалитетами, а также в обновление и / или улучшение общественной инфраструктуры. Канадский фонд стратегической инфраструктуры привлекает дополнительные взносы от других партнеров, предоставляя до 50% финансирования приемлемым проектам.

Канадский фонд стратегической инфраструктуры начал свою деятельность в 2002–2003 годах и должен закончиться в 2019–2020 годах.

  • Все средства, доступные в рамках этой программы, выделены.

Фонд чистой воды и сточных вод (CWWF)

Фонд чистой воды и сточных вод предоставил финансирование проектам, которые способствуют восстановлению как инфраструктуры очистки и распределения воды, так и существующих систем очистки сточных вод и ливневых вод; инфраструктура сбора и транспортировки; и инициативы, которые улучшают управление активами, оптимизацию системы и планирование будущих обновлений систем водоснабжения и водоотведения.

Никаких дополнительных проектных предложений по данной программе не принимается.

Для получения дополнительной информации посетите сайт «Поддержание здоровых сообществ с помощью нового фонда чистой воды и сточных вод».

Фонд наследия G8 (G8LF)

Фонд наследия G8 предоставил до 50 миллионов долларов на финансирование инфраструктуры, которая поддержала проведение саммита G8 в июне 2010 года в Хантсвилле, Онтарио. Фонд помог региону подготовиться к мероприятию, предоставил наследие и улучшил туристический имидж региона.

Фонд наследия G8 был создан в 2009–2010 годах и закончился в 2010–2011 годах.

  • Все средства по этой программе израсходованы.

Фонд зеленой инфраструктуры (GIF)

Фонд зеленой инфраструктуры поддерживает проекты экологической инфраструктуры, которые способствуют сокращению выбросов парниковых газов, более чистому воздуху, чистой воде и более чистым землям. Существует пять приемлемых категорий инвестиций: инфраструктура сточных вод, инфраструктура экологически чистого производства энергии, инфраструктура передачи экологически чистой энергии, инфраструктура твердых отходов и инфраструктура передачи и хранения углерода.Предоставляя до 50% федерального финансирования на основе разделения затрат, программа привлекает дополнительные инвестиции со стороны других партнеров.

Фонд зеленой инфраструктуры был запущен в 2009–2010 годах и должен закончиться в 2021–2022 годах.

  • Все средства, доступные в рамках этой программы, выделены.

Фонд стимулирования инфраструктуры (ISF)

Фонд стимулирования инфраструктуры поддерживал проекты в качестве краткосрочного стимула для канадской экономики в период глобальной рецессии.Предоставляя до 50 процентов федерального финансирования проектов, фонд смог привлечь финансирование от других партнеров, таких как провинции, территории, муниципалитеты и некоммерческие организации, что привело к большему росту экономики Канады. Фонд стимулирования инфраструктуры улучшил, обновил и реабилитировал существующую инфраструктуру и новые инфраструктурные проекты в следующих категориях; вода, сточные воды, транспорт, дороги, культура, парки и тропы, а также коммунальные услуги.

Фонд стимулирования инфраструктуры был запущен в 2009–2010 годах и закончился в 2011–2012 годах.

  • Все средства, доступные в рамках этой программы, выделены.

Программа шоссе Инувик — Туктояктук (ITH)

Целью программы строительства автомагистрали от Инувика до Туктояктука является строительство 137-километровой всесезонной дороги между Инувиком и Туктояктуком в Северо-Западных территориях. Это включает в себя модернизацию подъездной дороги длиной 19 км до стандартов автомагистралей, а также строительство новой набережной и связанных структур с окончательной отделкой поверхности и дополнительные работы по возвращению земли в исходное состояние.Ожидается, что этот проект внесет вклад и создаст экономические и социальные возможности и преимущества для аборигенов, северян и их сообществ.

Программа строительства автомагистрали от Инувика до Туктояктука началась в 2013-2014 гг. Всесезонная трасса открылась 15 ноября 2017 года.

Подробнее читайте в пресс-релизе.

Фонд муниципальной и сельской инфраструктуры (MRIF)

Фонд муниципальной сельской инфраструктуры финансировал менее масштабные проекты муниципальной инфраструктуры, такие как очистка воды и сточных вод, а также проекты в области культуры и отдыха, в основном для небольших общин и общин коренных народов.

Фонд муниципальной сельской инфраструктуры был запущен в 2004-2005 гг. И закончился в 2013-2014 гг.

  • Все средства по этой программе израсходованы.

Национальная программа туристических маршрутов (NRT)

Национальная коалиция троп получила финансирование на улучшение рекреационных троп по всей Канаде. Вклад федерального правительства был поддержан Коалицией и ее партнерами и помог построить и обновить многоцелевые трассы для ходьбы, бега, беговых лыж, езды на велосипеде, вездеходах и снегоходах.

Национальная программа туристических маршрутов была впервые создана в 2009–2010 годах как одногодичная программа, но в 2014 году была продлена на два дополнительных года, закончившихся в 2015–2016 годах.

  • Все средства по этой программе израсходованы.

P3 Canada Fund

Канадский фонд P3 был создан для улучшения предоставления государственной инфраструктуры и обеспечения большей ценности, своевременности и подотчетности за счет повышения эффективности использования P3.Созданная для стимулирования инноваций и поощрения неопытных правительств к рассмотрению P3 при закупках государственной инфраструктуры, это была первая программа финансирования инфраструктуры в Канаде, которая напрямую нацелена на P3. Фонд закончился в 2017 году.

Мандат этого фонда был выполнен, и модель P3 в настоящее время является общепринятым подходом во всей канадской юрисдикции. Канадский рынок P3, в котором в настоящее время реализуется около 250 проектов P3, является устоявшимся и зрелым.Канада будет и дальше оставаться мировым лидером в области P3, и правительство Канады продолжает поддерживать эту модель как эффективный способ создания дополнительной инфраструктуры по всей Канаде.

Провинциально-территориальный фонд инфраструктуры (PTBase)

Провинциально-территориальный базовый фонд инфраструктуры обеспечивает базовое финансирование каждой провинции и территории для основных приоритетов инфраструктуры. Для получения финансирования провинции и территории должны представить план капитального ремонта, содержащий список инициатив по разделению расходов на федеральном уровне.План включает краткое описание каждой инициативы, приемлемую категорию инвестиций и общую приемлемую стоимость. Хотя платежи производятся провинциям и территориям, конечными получателями также могут быть местные и региональные органы власти или органы частного сектора. Фонд поддерживает экономический рост и производительность, а также способствует более чистой окружающей среде и процветанию сообществ.

Провинциально-территориальный базовый фонд инфраструктуры начался в 2007-2008 годах и должен закончиться в 2016-2017 годах.

  • Все средства, доступные в рамках этой программы, выделены.

Фонд общественного транспорта (

PTF )

Фонд общественного транспорта вложил средства в инфраструктуру общественного транспорта в крупных городах и небольших населенных пунктах. Это финансирование способствовало созданию более чистой окружающей среды за счет сокращения выбросов парниковых газов и уменьшения загруженности дорог. Финансирование выделялось провинциям и территориям из расчета на душу населения.

Фонд общественного транспорта закончился в 2005–2006 годах.

  • Все средства по этой программе израсходованы.

Фонд инфраструктуры общественного транспорта (PTIF)

Фонд инфраструктуры общественного транспорта предоставил краткосрочное финансирование для ускорения муниципальных инвестиций в поддержку восстановления транспортных систем, новых капитальных проектов, а также планирования и исследований будущего расширения транзита для содействия долгосрочным планам транзита. Эти инвестиции помогут улучшить условия передвижения, сократить загрязнение воздуха, укрепить сообщества и способствовать росту экономики Канады.

Никаких дополнительных проектных предложений по данной программе не принимается.

Для получения дополнительной информации посетите сайт «Строительство сильных городов за счет инвестиций в общественный транспорт».

Программа исследований, знаний и информирования (RKO)

Программа исследований, знаний и информирования обеспечила финансирование исследований, связанных с инфраструктурой, в период с 2005 по 2010 год. Этот фонд укрепил и мобилизовал канадское сообщество исследовательских центров, академических кругов, частного сектора и заинтересованных сторон для более эффективного участия в обсуждениях государственной политики по вопросам инфраструктуры.Проекты были представлены по трем основным разделам — политика, сектора и сообщества — и охватывали широкий круг тем, включая конкурентоспособность, производительность, рост, окружающую среду, транспорт, энергетику и муниципальное управление. Обмен информацией позволяет исследователям, конечным пользователям и всем соответствующим заинтересованным сторонам: расширять объем исследований по инфраструктуре; собирать новейшие инновации, технологии и лучшие практики; и помочь устранить серьезные пробелы в знаниях о состоянии и производительности основной инфраструктуры Канады.

Фонд исследований закончился в 2009-2010 гг.

  • Все средства по этой программе израсходованы.

514 Без оплаты

514 Без оплаты

514.1 Основные функции

Следующие определения применяются для целей 514:

  1. LWOP — санкционированное отсутствие на работе в неплатежеспособном статусе.
  2. LWOP может быть предоставлен по запросу сотрудника и покрывает только те часы, которые сотрудник обычно работал бы или за которые ему обычно платили бы.Сотрудники, освобожденные от уплаты налогов из FLSA, должны проходить LWOP с интервалом в 1 день, за исключением случаев, когда они берут отпуск, защищенный Законом о семейных и медицинских отпусках (FMLA).
  3. LWOP отличается от AWOL (отсутствие без отпуска), который является статусом неплатежей из-за определения, что никакой вид отпуска не может быть предоставлен либо потому, что (1) сотрудник не получил предварительного разрешения, либо (2) запрос сотрудника на отпуск было отказано.
514.2 Политика
514.21 Ограничение

LWOP сроком более 2 лет не одобряется, если иное не предусмотрено почтовой политикой или правилами.

514.22 Административное усмотрение

Каждый запрос на LWOP тщательно изучается, и решение принимается на основе потребностей сотрудника, потребностей Почтовой службы и затрат для Почтовой службы. Предоставление LWOP является вопросом административного усмотрения и не предоставляется по требованию сотрудника, за исключением случаев, предусмотренных в коллективных договорах или в следующих случаях:

  1. Ветеран-инвалид имеет право на LWOP, если необходимо, для лечения.
  2. Резервист или национальный гвардеец имеет право на LWOP, если необходимо, для прохождения военной подготовки в соответствии с Законом о правах на трудоустройство и повторное трудоустройство военнослужащих силовых структур 1994 года (USERRA), публичный закон 103–353.
  3. Сотруднику, который запрашивает и имеет право на отпуск в соответствии с 515, Отсутствие по семейному уходу или серьезное состояние здоровья сотрудника, должно быть разрешено в общей сложности до 12 рабочих недель отсутствия в течение года отпуска для почтовой службы по одной или нескольким причинам. перечислен в 515.41 (a) — 515.41 (e), и до 26 рабочих недель отпуска в течение одного 12-месячного периода для ухода за покрываемыми военнослужащими с серьезной травмой или заболеванием.
514.23 Состояние

При предоставлении разрешения на расширенный LWOP должностное лицо, выдающее лицензию, должно иметь разумные основания полагать, что сотрудник вернется в конце утвержденного периода.

514,24 Корректировка кредита при отпуске

Сотрудникам, которые находятся на LWOP в течение периода или периодов, в общей сложности 80 часов (нормальное количество рабочих часов в 1 период выплаты заработной платы) в течение года отпуска, кредиты на отпуск сокращаются на сумму отпуска, полученного за 1 период выплаты заработной платы.

Исключение: у сотрудников, которые (1) находятся в отпускной категории 6, (2) не находятся на LWOP в течение всего года, и (3) у которых накопленный LWOP достигает 80 часов в последний период оплаты в году отпуска, сокращается их остаток отпуска. всего на 6 часов, даже если они заработают 10 часов в течение этого периода оплаты (см. 512.3). Кроме того, в расчетную дату отпуска не вносятся поправки для периодов LWOP, взятых на действительную военную службу или во время отсутствия из-за болезни или травмы, утвержденных OWCP.

514.25 Другая работа

LWOP не предоставляется с целью дать сотруднику возможность «попробовать» или принять другую работу.

514.3 Полномочия на утверждение
514.31 Установочная головка

Руководители установки могут одобрять запросы на LWOP, срок действия которых не превышает 1 года.

514,32 Руководители районов

Окружные менеджеры могут одобрять запросы на LWOP, срок действия которых не превышает 2 лет.

514.4 Приемлемые причины и инструкции

См. Приложение 514.4 по приемлемым причинам и инструкциям для LWOP.

Образец 514.4

Приемлемые причины и инструкции для LWOP

Приемлемые причины для LWOP

Инструкции

  1. Личные причины.

LWOP может быть предоставлен для покрытия отсутствия.

  1. В период отпуска по выбору работник не имеет отпуска.

LWOP может быть предоставлен для покрытия отсутствия.

  1. Очное обучение в колледже или университете.
  1. Только штатным сотрудником.
  2. Официальная стенограмма пройденных курсов должна быть представлена ​​руководителю установки.
  1. Личное заболевание или травма (см. Также 515).
  1. Сотрудник может использовать ежегодный отпуск и / или отпуск по болезни в сочетании с LWOP при условии утверждения отпуска в соответствии с обычными процедурами утверждения отпуска. Работнику не нужно исчерпывать ежегодный отпуск и / или отпуск по болезни до подачи заявления на отпуск без сохранения заработной платы.
  2. Медицинский документ от лечащего врача или практикующего специалиста должен быть получен до утверждения, так же как и для отпуска по болезни.
  3. Заявки на LWOP на период, превышающий 30 дней в течение любого 1 года в случае болезни или травмы, рассматриваются и принимаются во внимание руководителем установки.
  4. Сотрудник обычно не будет уволен со службы из-за отсутствия по причине личной болезни или травмы в течение менее 1 года (см. Также 568). Сотрудник может быть уволен, если требуется отсутствовать более 1 года, за исключением случаев, когда есть основания ожидать выздоровления и возвращения в разумные сроки после окончания 1 года в статусе LWOP.
  5. увольнение сотрудника после 1 года непрерывного отсутствия с оплатой или без оплаты не препятствует правомочному сотруднику подать заявление о выходе на пенсию (см. Также 568).
  1. Травма при исполнении служебных обязанностей.
  1. Руководители должны сообщить сотрудникам об их праве подать заявление на получение льгот FECA в результате болезни или травмы, понесенных при исполнении служебных обязанностей. (См. Инструкции к CA-1 и CA-2a для травматических повреждений и CA-2 для профессиональных заболеваний и заболеваний.)
  2. В случаях травматических травм работник имеет право на продолжение выплаты заработной платы (COP) в течение не более 45 календарных дней без взимания платы за отпуск, если письменное уведомление о травме подано в течение 30 дней с момента травмы.Период COP начинается в начале первого полного рабочего дня сотрудника после этого или в первый день после потери трудоспособности, в зависимости от того, что наступит раньше. Период, в течение которого может потребоваться 45 дней COP, должен начаться в течение 90 дней с момента возникновения травмы, но может закончиться через 90 дней с момента возникновения. Если после возвращения к работе после очевидного выздоровления после травматической травмы сотрудник снова отсутствует на работе в результате первоначальной травматической травмы, сотрудник может использовать любое оставшееся время COP, оставшееся до 45-дневного лимита.Однако оставшееся время COP необходимо использовать в течение 90 дней с даты первого возвращения сотрудника к работе после первоначальной травмы.
  3. Сотрудник может выбрать отпуск по болезни или ежегодный отпуск вместо COP; однако этот отпуск может быть задним числом преобразован в COP при условии, что запрос будет сделан в течение 1 года с даты использования отпуска или даты утверждения заявления, в зависимости от того, что наступит позже.
  4. Перед тем, как попасть в LWOP, сотрудник может выбрать ежегодный отпуск или отпуск по болезни до тех пор, пока он не будет исчерпан.Отпуск зарабатывается в течение той части периода заработной платы, в которой сотрудник находится в состоянии оплаты.
  5. При благоприятном рассмотрении иска Управлением программ компенсации работникам (OWCP) LWOP может быть заменен периодом отпуска по болезни и / или ежегодным отпуском, с тем чтобы работник мог получить компенсацию по инвалидности за период отсутствия.
  6. При положительном рассмотрении иска OWCP нынешним сотрудникам может быть разрешено выкупить отпуск, который они использовали в ожидании решения (см.84). Если травма является травматической, можно выкупить только отпуск, использованный после окончания 45-дневного периода COP. OWCP не ограничивает количество отпускных часов, которые сотрудник может выкупить. Однако правила Почтовой службы не разрешают сотрудникам переносить на следующий отпускной год количество часов, превышающее максимально допустимое количество часов ежегодного отпуска (см. 512.12). Когда сотрудник выкупает ежегодный отпуск за предыдущий год на сумму, превышающую применимый максимальный переходящий остаток, такое превышение будет автоматически аннулировано.Для каждых 80 часов отпуска, выкупленных и переведенных на LWOP, как ежегодный отпуск, так и отпуск по болезни должны корректироваться на сумму, полученную в период выплаты заработной платы.
  1. Семейный уход (см. 515).

Правомочный сотрудник может запросить и ему должно быть разрешено в общей сложности до 12 рабочих недель отсутствия в течение года отпуска для почтовой службы по одной или нескольким причинам, перечисленным в 515.41a — 515.41e (a) — 515.41 (e) и до 26 рабочих недель в течение одного 12-месячного периода для ухода за покрываемым военнослужащим с серьезной травмой или заболеванием.

  1. Военная служба для плановых учений или периодов обучения.

Сотруднику, зачисленному в соответствии с Законом о резервных силах 1955 года, который завершил начальный период действительной военной подготовки не менее 3 месяцев или более 6 месяцев, может быть предоставлен LWOP для запланированных учений или периодов обучения.

  1. Военная служба для любых целей, обучения или иного.

Приемлемые члены Национальной гвардии или резервных компонентов Вооруженных сил, которым приказано нести действительную службу для обучения или для любых других целей, в течение определенного периода времени, не превышающего 1 года, но сверх общего времени, допустимого в соответствии с военный отпуск и ежегодный отпуск предоставляются LWOP.

  1. Сотрудник, избранный для полновременной службы в качестве президента страны в организации, состоящей из руководящего или другого управленческого персонала (см. 416.3).
  1. LWOP обычно не превышает двух лет подряд, совпадающих с выбранным сроком полномочий.
  2. Сотрудник в письменной форме просит через соответствующую структуру управления, чтобы вице-президент по трудовым отношениям предоставил сотруднику LWOP во время пребывания на посту президента с целью исполнять обязанности президента-резидента организации сотрудников в Вашингтоне, округ Колумбия.C., на полную ставку.
  3. Если LWOP предоставляется, работник продолжает иметь право на соответствующие дополнительные льготы в течение этого периода.
  4. Вице-президент по трудовым отношениям оставляет за собой право отказать в просьбе о LWOP, если будет установлено, что должность должна быть заполнена на постоянной основе, без участия человека, находящегося в длительном отпуске.
  1. Союзное дело.

См. Применимые положения действующего коллективного договора.

  1. Почтмейстер избран в качестве должностного лица организации, кроме президента.

Сотрудник, занимающий национальный офис в одной из почтмейстерских организаций, должен использовать ежегодный отпуск или LWOP для своих отсутствий для ведения дел для организации.

  1. Отсутствие в отработанном отпуске.

Если сотрудник, имеющий право на участие в 434.422, выбирает получение ежегодного отпуска вместо оплаты отпуска (см. 512.65), LWOP может быть предоставлен для дополнения рабочего времени до предела обычного рабочего графика сотрудника на отпуск сработал.

514,5 Необходимые формы
514.51 ПС Форма 3971

Запрос на LWOP подается сотрудником по форме PS 3971. Если в запросе на отпуск указано, что LWOP продлится более 30 дней, требуется письменное обоснование и изложение причины желаемого отсутствия.

514.52 PS Форма 50

PS Форма 50, Уведомление о действиях персонала, подготавливается, когда LWOP превышает 30 дней (см. Справочник EL – 301, Руководство по обработке действий персонала).

Управление наградами | UCF Офис исследований

Управление наградами

Грант

Грант — это инструмент финансирования между источником финансирования и второй стороной и в ответ на подачу заявки.Грант обычно поддерживает фундаментальные исследования. Гранты обычно позволяют ИП более гибко проводить исследовательский проект и использовать предоставленное финансирование. Однако гранты становятся менее гибкими из-за более жестких требований к производительности и отчетности. Обычно гранты не требуют подписи о принятии второй стороной.

Договор

Контракт — это письменное соглашение между двумя сторонами, по которому спонсор соглашается оплатить расходы, понесенные в связи с конкретными услугами, результатами или целями исследования.Контракты обычно поддерживают прикладные исследования. Контракты более жесткие, что обеспечивает меньшую гибкость в проведении исследований и использовании средств. Контракты содержат определенные положения и условия, которые необходимо соблюдать, чтобы оставаться в соответствии с условиями контракта. Изменения или модификации любого аспекта контракта могут быть сделаны только посредством письменного и подписанного изменения или дополнения к контракту.

Соглашение о сотрудничестве

Соглашение о сотрудничестве — это механизм финансирования, в котором обе стороны соглашения несут значительную программную ответственность.

Возмещение затрат

Финансирование может быть предоставлено спонсором на основе возмещения затрат. Это означает, что Университет сначала несет расходы, а затем выставляет спонсору счет на оплату. Премия выдается на основе оценки затрат на проведение исследования и часто достигается путем переговоров между финансирующим агентством и университетом. Работа должна прекратиться, когда все средства будут исчерпаны.

Соглашения о твердой фиксированной цене

Соглашение о твердой фиксированной цене предусматривает согласованную сумму финансирования для конкретного результата или продукта. Спонсор не требует сверки понесенных затрат и полученного финансирования. Результаты должны быть предоставлены спонсору, даже если затраты превышают сумму вознаграждения.

  • Назначенный исследовательский персонал является официальным контактом UCF со спонсорами / агентствами.Они уполномочены общаться со спонсорами по всем административным вопросам (например, соблюдение руководящих принципов предложения, вопросы политики, все аспекты контрактов и соглашений о грантах, поправки, модификации, бесплатное продление и запросы на перевод бюджета).
  • Главный исследователь (PI) имеет право общаться со спонсором только по техническим / научным аспектам проекта.
  • Управление исследований — единственная организация, уполномоченная UCF получать, выпускать, вести переговоры и подписывать соглашения об исследованиях (т.е. контракты, гранты, изменения, модификации) со спонсором.
  • Отдел исследований будет вести переговоры обо всех условиях соглашений в соответствии с политиками и руководящими принципами UCF.
Отчет о выделенном финансировании

Когда Управление исследований получает уведомление о присуждении гранта или завершает переговоры по контракту и присуждение контракта полностью выполнено, этот полностью подписанный документ о присуждении контракта становится основанием для выпуска Отчета о выделенном финансировании (ранее Отчет о гранте / присуждении контракта — Форма 650 ).Если ИП не получил отчет о присужденном финансировании, но имел контакт с агентством, указывающий на то, что проект был профинансирован, ИП должен связаться с Управлением исследований.

После создания отчета о выделенном финансировании PI получит электронное письмо от Исследовательского отдела. Это электронное письмо будет содержать общую информацию о награде, такую ​​как агентство, название проекта, номер счета и т. Д.

В электронном письме будет указан веб-адрес для доступа к серверу Office of Research.Отсюда можно просмотреть и распечатать награду и другие документы при необходимости. ИП также получит все конкретные инструкции агентства, необходимые для управления проектом. Все материалы должны быть тщательно проверены на соответствие всем требованиям конкурса.

Официальные наградные документы включают:

  • Уведомления об официальных наградах
  • Контрактов
  • Письма о намерениях
  • Окончательный бюджет
  • Документация по экспортному контролю
  • Официальная переписка по вопросам присуждения
  • Поправки и / или приказы об изменениях

Отдел исследований сохраняет все оригиналы подписанных юридических документов.Если ИП получит оригиналы таких юридических документов, они должны быть немедленно отправлены в ORC.

Изменения / Дополнения

Изменения / дополнения к наградам обрабатываются таким же образом, как и новые награды, как указано выше.

Главный исследователь (PI) несет ответственность за все аспекты своего проекта, включая финансовую деятельность. ИП должен контролировать все расходы и лично утверждать все основные расходы.PI должен гарантировать, что на счета проекта не начисляются несоответствующие платежи. PI должен делегировать полномочия на подпись в своей учетной записи только соответствующему персоналу и должен утверждать все изменения в Списке полномочий департамента (DAL).

Номера счетов проекта будут установлены с использованием одного из следующих уровней бюджета. Уровни бюджета определяются требованиями награды и уровнем детализации, с которой UCF требуется для отслеживания расходов.

Уровень 1 (наименее строгие) Только прямые и косвенные категории
Уровень 2 Рабочая сила, оборудование, оставшиеся прямые и косвенные категории
Уровень 3 Заработная плата, прочие кадровые услуги (OPS), расходы, оборудование / прочие капитальные затраты (OCO) и косвенные категории
Уровень 4 (самые строгие ограничения) Заработная плата, OPS, субподряды, консультанты, командировки, стипендии, обучение, ОСО, прочие прямые расходы и косвенные категории

PI отвечает за разработку общего плана по выделению присужденных средств и контролирует законное расходование средств на деятельность по проекту.Кроме того, ИП должен обеспечить соблюдение принципов затрат спонсора и политик / процедур UCF.

Все расходы должны быть:

  • имеет прямое отношение к проекту
  • изготовлено за проектный период

Планируйте расходы таким образом, чтобы материалы закупались и потреблялись в течение периода проекта.Оборудование следует заказывать заблаговременно, чтобы оно могло принести разумную пользу проекту, и его не следует покупать в течение последних трех (3) месяцев реализации проекта.

Спонсорам

требуется специальное разрешение на расходование средств, не выделенных до истечения срока действия, даже если необходимость в этом может показаться очевидной. Стоимость публикации результатов исследования после завершения проекта является примером таких расходов. Средства должны быть обременены заказом на поставку до даты завершения проекта.Также может потребоваться бесплатное продление награды.

Руководство и директива UCF по начислению прямых затрат

Персонал

Политика и процедуры для персонала по проектным средствам (C&G) такие же, как те, которые UCF применяет к ведомственному финансированию (E&G): http://www.hr.ucf.edu

Некоторые проекты могут иметь требования экспортного контроля, которые ограничивают доступ, распространение и участие иностранных граждан.

Путешествие

Путеводитель и сопутствующая информация

Контрольный список для проверки переноса затрат перед расходами
Предварительный обзор расходов — Путевые расходы
  • Для обеспечения надлежащего мониторинга вознаграждений Отдел исследований должен проверять определенные категории командировочных расходов, чтобы убедиться, что поездка одобрена или уместна для конкретного C&G счета.Категории командировок, требующих предварительного одобрения:
    • Внутри страны (континентальная часть США) более 2000 долларов за поездку на человека
    • Международный — все поездки
  • Создайте заявку на командировку в PeopleSoft с помощью ePro.
  • Заявка направляется в ORC для утверждения.
  • Если требуется одобрение спонсора, Исследовательский отдел обсудит с PI, прежде чем связываться со спонсором. В таких ситуациях помогает достаточно подробное описание командировок в бюджете предложения. Поездка будет одобрена Управлением исследований (а), если поездка может быть одобрена на основании вашего вознаграждения, или (б) после получения одобрения агентства.
  • Командировочные расходы, которые не были предварительно одобрены и которые не могут быть отнесены на счет C&G из-за ограничений агентства, при необходимости будут списываться с баланса C&G или счета косвенных затрат главного исследователя, отдела, колледжа или института.
  • Проверка отдела исследований проводится исключительно для проверки допустимости расходов в соответствии с условиями награды. F&A и отдел PI продолжат нести ответственность за то, чтобы счета C&G и их бюджетные категории не были чрезмерно израсходованы.
  • Закон о полетах по Америке (41 CFR 301-10.131–301-10.143) требует, чтобы все поездки, финансируемые из федерального бюджета, осуществлялись перевозчиком под флагом США или перевозчиком под флагом США, предоставляемым в соответствии с соглашением о совместном использовании билетов, за исключением особых ситуаций.При определенных обстоятельствах главные исследователи, путешествующие за границу по проектам, финансируемым из федерального бюджета, МОГУТ иметь право на освобождение от Закона о полетах Америки, но требуется предварительное разрешение от [кого]. Объяснение права на участие и инструкции по запросу предварительного разрешения можно найти по адресу http://www.research.ucf.edu/documents/PDF/cg_FlyAmericaActExceptionForm.pdf
  • .
  • Международные поездки в страны, на которые наложены санкции или эмбарго (экспортный контроль и международные поездки), могут иметь определенные ограничения, включая ограничения на экспорт компьютеров или других научных устройств.
Оборудование

Все закупки оборудования подчиняются ограничениям и процедурам предложения и котировки, изложенным в Руководстве по закупкам.

Предварительный обзор расходов — оборудование
  • Правила анализа Федеральной системы управления имуществом требуют, чтобы Исследовательский отдел проверял закупки оборудования, чтобы убедиться, что этот объект разрешен для покупки на счете контрактов и грантов (C&G).
  • Перед покупкой оборудования C&G посредством закупок, компьютерного магазина, покупательной карты или кредитной карты, ИП или его / ее уполномоченное лицо просят:

    1. (1) отправьте электронное письмо сотруднику отдела исследований, назначенному в колледж PI, со следующей информацией:

      • C&G счет № для списания
      • Имя главного исследователя
      • Приобретаемый товар (краткое описание)
      • Цена

      Если требуется одобрение агентства, отдел исследований свяжется с PI, чтобы определить, желателен ли контакт агентства.Если оборудование может быть одобрено на основании награды или, после получения одобрения агентства, Исследовательский отдел отправит электронное письмо с одобрением, включая соответствующую информацию декали (см. Ниже), которую следует загрузить, когда заявка будет подготовлена ​​в PeopleSoft с использованием ePro.

    2. Этот процесс также можно выполнить, создав заявку в PeopleSoft с помощью ePro. Как только заявка будет отправлена, она будет направлена ​​в Исследовательский отдел для утверждения.
  • Утверждение

    Office of Research на покупку также предоставит надлежащие инструкции по наклейкам для информации о наделении правами:

    • FS (Florida Solar)
    • CG (Контракт и грант)
    • CF (Центральная Флорида
    • BV (Бревардский кампус
    • DB (кампус Дейтона-Бич)
    • SO (кампус Южного Орландо)
    • Декали США
  • Эта информация о декали должна стать частью записи ePro, чтобы Property and Inventory Control знал, какой тип декали использовать для объекта собственности, который PI покупает для учетной записи C&G.
  • Любая заявка без этой информации будет возвращена PI для исправления или направлена ​​в Управление исследований для получения необходимого утверждения или информации.
  • Office of Research приложит все усилия, чтобы ответить в течение дня с момента получения запроса PI.
  • Для покупок, совершенных в течение девяноста (90) дней с даты окончания проекта, потребуется дополнительное обоснование необходимости покупки оборудования в конце проекта.

Процессы управления имуществом и инвентарными запасами.

сотовые телефоны

Руководящие принципы освобождения мобильных телефонов, исключения для мобильных телефонов и журнал использования сотовых телефонов.

Субподряд — это получение научной, технической или программной помощи от третьей стороны в рамках награды, присужденной Университету Центральной Флориды.Субподрядчик (также называемый субреципиентом или субподрядчиком) будет нести ответственность за управление техническими и административными аспектами своей части проекта.

Участие субподрядчика должно быть полностью предусмотрено в бюджете и описано в предложении UCF спонсору. В противном случае необходимо получить письменное согласие спонсора до заключения субподряда с другой стороной.

Фактический субподряд — это инструмент присуждения контракта, который финансирует субподрядчика и устанавливает условия, на которых стороны соглашаются работать.Любые конкретные условия присуждения основного присуждения UCF также должны быть включены в субподряд.

Отдел исследований готовит субподрядный документ и доводит его до полного исполнения.

Отдел исследований информирует F&A о незавершенном договоре субподряда, а F&A обрабатывает обременение и присваивает ему номер. Когда Управление исследований получает этот номер, он включается в субподряд, который затем отправляется субподрядчику для исполнения.Обремененные средства предназначены для субподрядчика и не могут быть потрачены на другие нужды проекта (кроме случаев, когда они освобождаются от первоначального внесения поправок или изменений в субподряд).

Субконтракты должны содержать обоснование выбора субподрядчика и включать четкое описание работы, которую необходимо выполнить.

Субконтракт не будет заключаться, равно как и выплаты уполномоченному субподрядчику до получения и принятия UCF обязательства по финансированию от спонсора.Субподрядчик не должен начинать работу без полностью оформленного договора субподряда. Предлагаемые субподрядчики, которые начинают работу без полностью оформленного субподрядного соглашения с Управлением исследований, делают это на свой страх и риск и не имеют гарантий оплаты от UCF.

Требования на стадии предложения

Элементы, которые необходимо включить в ваше предложение:

  • Объем работ субподрядчика
  • Бюджет субподрядчика
  • Обоснование бюджета субподрядчика
  • Письмо исследовательского бюро субподрядчика, подтверждающее участие субподрядчика в проекте

Роль и уникальная квалификация предлагаемого субподрядчика (ов) должны быть описаны в предложении, если желаемый субподрядчик был определен во время подачи предложения, и бюджет субподрядчика должен быть включен в предложение.Если услуги субподрядчика доступны из более чем одного источника, необходимо использовать конкурентный процесс, если только не утверждена Исключенная покупка или Сертификация единственного источника.

Контроль субподряда и проверка счетов-фактур

Управление исследований отвечает за мониторинг договоров субподряда при поддержке главных исследователей и другого персонала UCF. Отдел исследований отправляет формы сертификации аудита субподрядчикам, собирает заполненные формы и запрошенную документацию, проверяет документы и ведет официальные файлы форм и документации аудита субподрядчиков.

PI должен просмотреть и подписать все счета от субподрядчиков, прежде чем они могут быть оплачены UCF. ГП должен убедиться, что субподрядчик выполняет объем работ, требуемых по проекту, и что понесенные субподрядчиком затраты являются разумными для выполненной работы. Счета не должны оплачиваться, если есть неоплаченные результаты от субподрядчика.

Обязанности и ответственность
Главный исследователь (ИП) Контролируйте субподрядчиков, чтобы обеспечить соблюдение федеральных нормативных требований, а также основных и субподрядных положений и условий присуждения контрактов, а также проверяйте счета-фактуры для утверждения расходов и хода выполнения технического задания.
Заведующий отделом Помогать главным исследователям в выполнении обязанностей по мониторингу при проверке счетов субподрядчиков, расследовании расходов и ведении вспомогательной документации по мониторингу.
Заведующий отделом Убедитесь, что процедуры мониторинга субконтрактов Университета соответствуют федеральным и другим применимым нормам и нормам деловой практики.Отдел исследований будет обеспечивать обучение, мониторинг и руководство по толкованию применимых правил и условий заключения контрактов с субподрядчиками.
Заведующий кафедрой Установите эффективные процессы и средства контроля, которые обеспечат соблюдение данного руководства и директивы. Назначьте сотрудника для наблюдения за сертификацией усилий отдела и функции связующего звена между отделом и Управлением исследований.
Декан Обеспечивает общий контроль и решение проблем.
Вице-президент по исследованиям Наблюдать за формулированием Политики мониторинга субподряда UCF.
Различия между субподрядчиком и поставщиком:

Иногда бывает трудно отличить потребность в субподрядчике от поставщика.Оценка технического задания и связанных с этим затрат обычно дает достаточно информации для принятия решения. Не стесняйтесь обращаться за помощью в Отдел исследований. Важно правильно определить это на этапе предложения, поскольку косвенные затраты по субподрядам рассчитываются иначе, чем по соглашениям с поставщиками, и изменение между двумя бюджетными категориями может отрицательно повлиять на ваш бюджет.

Характеристики
Субподряд Соглашение с продавцом
Услуги субподрядчиков уникальны в ответ на каждый проект, а не предоставляется на коммерческой основе. Поставщик предоставляет товары или услуги в рамках обычных коммерческих операций
Техническим руководителем субподрядчика обычно является научный сотрудник или даже соучредитель по проект UCF. Поставщик предоставляет аналогичные товары и услуги разным покупателям в конкурентной среде
Субподрядчик сохраняет права на интеллектуальную имущество. Поставщик не сохраняет прав на интеллектуальную имущество.
Субподрядчик участвует в разработке и оформление технического задания. Поставщик предоставляет товары или услуги вспомогательный к деятельности федерального программа.
Поставщик предоставляет товары или услуги вспомогательный к деятельности федерального программа. Поставщик не подчиняется требованиям федеральной программы
Определение применяемых правил и ограничений
Субподряд Соглашение с продавцом
Требуется предварительное одобрение спонсора, если изначально не было включено в предложение. Обычно не требует предварительного согласования спонсора с учетом изменения бюджета ограничения, наложенные на отдельные категория стоимости.
Косвенные затраты начисляются только на первое 25 000 долларов США из каждого утвержденного цикла финансирования. Косвенные затраты оцениваются полностью количество.
Исключено из обоснования единственного источника или требования к открытым торгам (если они не федеральный контракт). Подлежит документация из единственного источника или требования к открытым торгам.
Подлежит федеральному субподрядчику требования к мониторингу. Не подлежит федеральному субподрядчику требования к мониторингу.

Запрос на перевод бюджета (BT) должен быть заполнен главным исследователем (PI) и представлен в Управление исследований для утверждения всех корректировок бюджета по контрактам и грантам (C&G).

Выполните следующие действия, чтобы обеспечить своевременную обработку запроса:

Отправьте по электронной почте или с помощью формы BT в ORC

  1. Предоставьте четкое обоснование, объясняющее необходимость, конкретную цель и влияние на проект

    Например, следующей информации недостаточно для утверждения перевода: «Для покрытия ожидаемых расходов» или «Для покрытия возникшего бюджетного дефицита.«

    Приемлемое описание: «Фактическая стоимость газового хроматографа составляет 3300 долларов, что на 300 долларов выше первоначальной предложенной стоимости. Чтобы покрыть это увеличение, на встречу агентства в Голдене, штат Колорадо, поедет на одного человека меньше».

Также потребуются корректировки F&A (косвенных) затрат при переводе бюджетных сумм с оборудования (OCO), освобождения от платы за обучение и стипендий в категории затрат, связанных с F&A.

Отдел исследований рассмотрит, утвердит и обработает перевод бюджета, если запрос соответствует применимым правилам. Если требуется одобрение агентства, Отдел исследований свяжется с PI, чтобы определить, желателен ли контакт агентства. Если да, то Исследовательский отдел отправит в агентство запрос на перевод бюджета. Как только агентство получит одобрение, перевод будет обработан, и отчет о выделенном финансировании (ранее форма 650) будет изменен, чтобы отразить изменение бюджета.

PI получит электронное письмо от Управления исследований со ссылкой на веб-сайт для просмотра / печати всех документов, относящихся к передаче бюджета.

Информация и руководство по переносу затрат

Административные отчеты UCF может потребовать предоставить административные отчеты в финансирующее агентство.Отдел исследований может помочь ИП в подготовке / представлении этих отчетов. Административные отчеты могут включать, но не ограничиваются:
  • Патентные отчеты
  • Отчеты о недвижимости
  • Отчеты малого бизнеса
Финансовые отчеты Требования к налоговой отчетности включают представление всех ваучеров, счетов-фактур и / или отчетов о финансовом состоянии, как того требует договор.Эти отчеты готовятся и представляются отделом контрактов и грантов Отдела финансов и бухгалтерского учета.
Технические отчеты / результаты
  • Требуемые результаты и соответствующие графики представления определяются на стадии присуждения контракта на проект. Копия графика результатов доступна главному исследователю (PI) через значок результатов на веб-сайте Office of Research. Примечание. Этот значок можно просмотреть только тогда, когда PI входит на веб-сайт Office of Research и указывает текущую или прошлую учетную запись.
  • ИП должен отправить исходный результат вместе с сопроводительным письмом с указанием даты подачи в финансирующее агентство.
  • Копию отчета и сопроводительного письма необходимо отправить в Управление исследований для документации и аудита.Отправка по электронной почте допускается при условии, что в копии файла Управления исследований четко указана дата отправки в финансирующее агентство. Примечание. Если финансирующее агентство принимает сообщения электронной почты, Исследовательскому отделу требуется фактическое электронное письмо, отправленное в агентство, и представленный отчет, независимо от того, содержится ли он в самом электронном письме или в виде отдельного вложения к электронному письму.
  • В соответствии с графиком, изложенным ниже, Управление исследований создает напоминания (памятки) для результатов, которые не были представлены в финансирующее агентство.Записки отправляются PI и соответствующим контактам в отделе (если применимо):
    • Уведомление о напоминании: Первое напоминание отправляется PI по электронной почте за тридцать (30) дней до срока доставки.
    • Напоминание об отчете о просрочке платежа: Это напоминание отправляется PI по электронной почте через десять (10) дней после установленной даты и только в том случае, если Исследовательский отдел не получил копию отчета.
    • Документация по вызову PI: Телефонный звонок / электронное письмо отправляется PI, если результат просрочен в течение трех (3) недель.
    • Памятка председателю: Если срок поставки опаздывает на шесть (6) недель и ИП были отправлены вышеупомянутые напоминания, председателю ИП отправляется уведомление, а копия — ИП.
    • Памятка декану: Эта памятка отправляется декану колледжа ИП, если отчет задерживается на десять (10) недель.Уведомление отправляется декану ИП, а копия — заведующему отделом и ИП.

Традиционные научные исследования обычно требуют, чтобы ход выполнения проекта документировался в журнале записей, журнале, дневнике или записной книжке. Эти записи позволяют отслеживать даты проектов, события и поездки. Эти записи также определяют направления исследований, обходные пути и тупики проекта, а также помогают ИП в написании необходимых отчетов, указанных в награде.Управление исследований рекомендует всем исследователям UCF вести такую ​​документацию о своей работе.

Желательно вести журналы записей в предварительно переплетенной записной книжке. Не забудьте поставить дату для каждой записи и попросить свидетеля прочитать и подписать важные памятные даты, события или записи. Эти записи должны храниться в актуальном состоянии и в надежном месте. Дублирующие записи, такие как фотокопии записей, также должны храниться в отдельном безопасном месте.

  • Когда главному исследователю (PI) требуется дополнительное время для завершения проекта без дополнительных затрат со стороны спонсора, он должен отправить заполненную форму запроса на бесплатное продление.Форма будет включать подробное обоснование (например, несвоевременное получение необходимых материалов или разрешение правительства на выполнение; задача № 1 заняла больше времени, чем первоначально предполагалось, из-за и т. Д.).
  • Отдел исследований отправит официальный запрос в финансирующее агентство, а копию — в ИП.
  • После получения ответа агентства Исследовательский отдел направит копию ИП. В случае утверждения записи университетской системы будут обновлены с указанием новых дат окончания.

Примечание. Некоторые федеральные демонстрационные проекты (FDP) позволяют учреждению предоставлять себе одноразовое бесплатное продление на один год. Если это вариант, Исследовательский отдел вернет ИП соответствующие документы для документирования продления. Требуется подпись ИП и его непосредственного руководителя.

  • Ниже приводится стандартный текст контракта Управления исследований в отношении интеллектуальной собственности:

    Интеллектуальная собственность, созданная исключительно преподавателями и персоналом [Компании] в соответствии с настоящим Соглашением, будет принадлежать исключительно [Компании].Интеллектуальная собственность, созданная совместно преподавателями и персоналом как [Компании], так и UCF, будет совместно принадлежать [Компании] и UCF, которые соглашаются совместно определять порядок подачи патентов и лицензирования. Интеллектуальная собственность, созданная исключительно преподавателями и сотрудниками UCF, будет принадлежать исключительно UCF. Все лица, выполняющие какую-либо часть работы в соответствии с настоящим Соглашением и от которых можно разумно ожидать, что они сделают изобретения, включая проверочные соединения или синтезированные материалы, должны подпадать под действие настоящего Соглашения.

    Стороны соглашаются, что любая существующая интеллектуальная собственность и / или изобретения и технологии Компании, UCF и Investigator, существовавшие до заключения настоящего Соглашения, являются их отдельной собственностью, соответственно, и не подпадают под действие настоящего Соглашения.Ни одна из сторон не имеет права приобретать какие-либо претензии или права в отношении какой-либо фоновой интеллектуальной собственности и / или технологий, существовавших до даты подписания настоящего Соглашения.

    «Предыстория интеллектуальной собственности» означает индивидуально и в совокупности все изобретения, улучшения и / или открытия, патентоспособные или непатентоспособные, охраняемые авторским правом или не защищенные авторским правом, включая, помимо прочего, маскирующие произведения, компьютерное программное обеспечение, как объект, так и исходный код, базы данных и произведения Авторства. , которые существовали до даты вступления в силу настоящего Соглашения.Для целей данного Раздела «Создание» изобретений регулируется в соответствии с 35 USC Section 101 et seq.

  • Каждый сотрудник UCF обязан в соответствии с Коллективным соглашением заполнить и отправить форму раскрытия информации об изобретении UCF в Управление передачи технологий, соответствующим деканам и председателям по адресу:

    • Все изобретения, сделанные в общей области или дисциплине сотрудника, включая любые изобретения, придуманные в университетское время с использованием средств UCF, средств, служебной информации или технических знаний.
    • Все изобретения, сделанные в ходе финансируемых исследований
    • Все изобретения, сделанные вне области или дисциплины, в которой сотрудник работает в UCF и для которых не использовалась поддержка университета. Как правило, изобретение последнего типа является собственностью работника. Тем не менее, вице-президент по исследованиям или его / ее представитель может решить, что патент на такое изобретение будет использоваться Университетом, а выручка будет распределена.
  • Все соглашения, касающиеся отчуждения интеллектуальной собственности, будут представлены в офис главного юрисконсульта для юридического утверждения.

Разделение затрат и согласование — это обязательства из других источников, помимо финансирующего агентства, по покрытию определенных затрат по проекту или по предоставлению услуг в натуральной форме, таких как использование помещений или оборудования.

Если для проекта требуется разделение затрат, будет создан отдельный (-ые) счет (-ы) для документирования всех расходов по разделению затрат.Отдел исследований отправит PI отдельную памятку о распределении затрат с подробным описанием того, как использовать учетную запись (и). Прочтите и следуйте инструкциям, содержащимся в памятке о распределении затрат.

Важно, чтобы счет (-ы) распределения затрат использовался для документирования выполнения ваших обязательств по распределению затрат. Неспособность должным образом задокументировать долю затрат может привести к заключению аудита, требованию о возврате средств агентства и может негативно повлиять на спонсорство в будущем.

Источники распределения затрат / сопоставления могут происходить из:

Реализация
  1. Соответствующий счет (разделение затрат) будет создан для каждого спонсируемого проекта, включая положения о разделении затрат / согласовании.Это включает проекты, охватываемые постоянной политикой агентства (NSF) и другими необходимыми механизмами разделения затрат.
  2. Источником средств может быть любой счет в образовательном и общем (E&G) фонде Университета, а в некоторых случаях другой нефедеральный контракт и счета, финансируемые грантом (C&G) (финансирование от фонда может служить долей расходов по проекту, финансируемому из федерального бюджета).Также это могут быть объекты и административный (F&A) счет возврата (косвенные / накладные).
  3. Все совместные расходы, включая те, которые превышают требования контракта, должны быть включены в бюджет и зарегистрированы на счете матча, за исключением помещений и административные (косвенные) расходы, относящиеся к счету матча. Финансы и бухгалтерский учет признают обе затраты в своей финансовой отчетности.
  4. После получения награды Управление исследований создаст спонсируемую (C&G) учетную запись и присвоит ей номер; бюджет спонсируемого счета в соответствии с присуждением; определить необходимое разделение затрат / соответствие из предложения и / или присуждения; создать учетную запись матча и присвоить номер учетной записи. Эта информация будет предоставлена ​​в отдел, отвечающий за администрирование учетной записи.
  5. Для счетов E&G главный исследователь (PI) будет координировать с персоналом департамента / колледжа подготовку и подачу формы перевода бюджета в фонд. счет матча.
  6. Начисления будут регистрироваться по двум счетам в соответствии с указаниями PI по платежным ведомостям, запросам на покупку и проверку и т. Д.
  7. Доля затрат должна быть ограничена суммой, конкретно требуемой финансирующим агентством. Вся подтвержденная доля затрат должна быть либо конкретно указана в предложении, либо отдельным форма, сопровождающая предложение во время внутренней маршрутизации и согласований, задокументированная в Форме передачи предложения (PTF) и подписанная ответственной стороной по стоимости долевое обязательство (e.г., кафедра, декан и др.). Последующее финансирование заявки требует, чтобы все предлагаемые распределения затрат были внесены в бюджет, зарегистрированы и задокументировано в соответствии с этой политикой.
  8. Ответственность за обоснование разделения / согласования затрат несут PI и руководитель отдела.


Руководство и директива UCF о требованиях (согласовании) доли затрат

Управление исследований отвечает за соблюдение федеральных законов, постановлений и санкций в области экспортного контроля.Исследовательские проекты, в которых используются определенные типы технологий или субъект, находящийся под санкциями, могут потребовать соблюдения мер. Международные перевозки, обмен ограниченной информацией с иностранными гражданами или разрешение иностранным гражданам или сотрудникам участвовать в ограниченных исследованиях могут подлежать экспортному контролю.

У

ИП есть следующие обязанности:

  • Перед началом любого исследования изучить и сотрудничать с Управлением исследований, чтобы определить, подпадает ли какая-либо техническая информация или технологии, используемые в их исследованиях, под действие закона или правил экспортного контроля, и если да, доступны ли какие-либо исключения в соответствии с правила экспортного контроля;
  • Переоценить это решение перед изменением объема работ или добавлением нового персонала в проект, чтобы определить, изменяют ли такие изменения первоначальное решение;
  • Сделать экспортные определения достаточно заблаговременно, чтобы получить экспортную лицензию от соответствующего агентства, если это необходимо и возможно; и,
  • Для обеспечения того, чтобы иностранные граждане были исключены из доступа к данным или технологиям с ограниченным доступом до тех пор, пока не будет определена возможность исключения или пока не будет получена экспортная лицензия.

Управление экспортного соответствия будет помогать ИП в оценке применения таких правил, но основная ответственность за соблюдение требований должна лежать на главном исследователе исследования.

% PDF-1.4 % 54 0 объект > эндобдж 56 0 объект > поток D: 19980512173313-0400 Acrobat Distiller Daemon 2.1 для SunOS / Solaris (SPARC) 2021-09-06T14: 09: 35-07: 002021-09-06T14: 09: 35-07: 00uuid: e1ffe9b3-1dd1-11b2-0a00-4e09277d8900uuid: e1ffe9b7-1dd1-11b2- 0a00-d30000000000application / pdf конечный поток эндобдж 31 0 объект > эндобдж 8 0 объект > эндобдж 32 0 объект > эндобдж 28 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 33 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 37 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 40 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 43 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] >> / Type / Page >> эндобдж 57 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC] / XObject >>> / Type / Page >> эндобдж 74 0 объект [81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R 86 0 R] эндобдж 75 0 объект > поток q 287.5 0 0 75 160,75 681 см / Im0 Do Q BT / T1_0 1 Тс 10 0 0 10 329,37976 597,99985 тм () Tj 0 0 1 рг -10,842 0 Тд (10.1101 / gad.12.10.1398) Tj 0 г -16.89598 0 Тд (Доступ к самой последней версии на сайте doi 🙂 Tj 9,78299 1 тд () Tj / T1_1 1 Тс -1,44499 0 тд (12:) Tj / T1_0 1 Тс -2,78 0 тд (1998,) Tj / T1_2 1 Тс -5.558 0 Тд (Genes Dev. \ 240) Tj / T1_0 1 Тс 0 1.00001 TD (\ 240) Tj 0 1 ТД (Тонг Ин Ли и Ричард А. Янг) Tj Т * (\ 240) Tj / T1_1 1 Тс 15 0 0 15 412,50 804 648 тм (белки) Tj / T1_3 1 Тс -0.25 0 Тд () Tj / T1_1 1 Тс -23.78387 0 тд (Регуляция экспрессии генов с помощью TBP-ассоциированного) Tj ET 52 586 кв.м. 557 586 л 0 0 мес. S BT ET BT / T1_0 1 Тс 11 0 0 11 136,942 554,99997 тм (\ 240) Tj / T1_1 1 Тс -5.11299 1 Td (Ссылки) Tj ET BT / T1_0 1 Тс 10 0 0 10 157 546,99994 тм (\ 240) Tj 30.00783 1 тд () Tj 0 0 1 рг / T1_1 1 Тс -30.00783 0 Тд (http://genesdev.cshlp.org/content/12/10/1398.full.html#ref-list-1)Tj 0 г / T1_0 1 Тс 0 1.00001 TD (Эта статья цитирует 161 статью, 104 из которых доступны бесплатно по адресу:) Tj ET BT / T1_0 1 Тс 11 0 0 11 136.942 524.99997 тм (\ 240) Tj / T1_1 1 Тс -3,44598 1 тд (Лицензия) Tj ET BT / T1_1 1 Тс 11 0 0 11 100,86 185 498,99997 тм (Сервис) Tj -3,16599 1 тд (Оповещение по электронной почте) Tj ET BT / T1_0 1 Тс 10 0 0 10 157 490,99994 тм (\ 240) Tj 17.39696 1 Td () Tj 0 0 1 рг / T1_1 1 Тс -4,892 0 Тд (нажмите здесь.) Tj 0 г / T1_0 1 Тс -12.50496 0 Тд (правый угол статьи или) Tj Т * (Получайте бесплатные уведомления по электронной почте, когда новые статьи цитируют эту статью — зарегистрируйтесь \ в рамке вверху) Tj ET 52 478 кв.м. 557 478 л 0 0 мес. S BT ET q 468 0 0 60 70.5 108 см -1.00001 TL / Im1 Do Q 52 68 кв.м. 557 68 л 0 0 мес. S BT ET BT / T1_0 1 Тс 10 0 0 10 54 42 тм (Пресса лаборатории Колд-Спринг-Харбор) Tj ET BT / T1_0 1 Тс 8 0 0 8 507,19971 779 тм () Tj 0 0 1 рг -16.44997 0 Тд (Пресса лаборатории Колд-Спринг-Харбор) Tj 0 г -17.06498 0 Тд (6 сентября 2021 г. — опубликовано) Tj 0 0 1 рг -8.67099 0 Тд (genesdev.cshlp.org) Tj 0 г -8.11399 0 Тд (Скачано с) Tj ET конечный поток эндобдж 79 0 объект > / Filter / FlateDecode / Height 300 / Length 73148 / Name / X / Subtype / Image / Type / XObject / Width 1150 >> stream Hypq ޽ lJjBa 80 @ bA «pRHB) CSJP (M` * jQC`Ӻ \ =} Oaq ‘ٍ3 ~? ly |` #

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *